5 min read
Relatório sobre o Estado dos Transportes de 2023
setembro 30, 2023
Compartilhar:
Índice
Navegue pelo índice para ir diretamente à parte que você está procurando
- Principais conclusões
- Introdução
- As forças macroeconómicas continuam a moldar os desafios no setor dos transportes
- A redução das emissões é uma prioridade — mas os líderes do setor dos transportes precisam de apoio para alcançar progressos significativos
- O reforço das parcerias é fundamental para o sucesso na economia atual
- Apesar dos obstáculos, 2023 oferece amplas oportunidades para as equipas do setor dos transportes
- Metodologia
Principais conclusões
- 99% dos expedidores concordam que tirariam partido de veículos elétricos ou movidos a energias alternativas se as transportadoras das suas redes os oferecessem — e 79% concordam plenamente
- 94% dos responsáveis pelo setor dos transportes concordam que a procura dos consumidores por produtos mais sustentáveis torna a redução das emissões uma prioridade ainda mais crítica nos próximos 12 meses
- 70% dos líderes do setor dos transportes afirmam que o reforço de contratos de transporte mutuamente benéficos com os atuais parceiros é uma área de foco fundamental para os próximos 12 meses
- 59% dos responsáveis pelo setor dos transportes prevêem que a capacidade de transporte de mercadorias estará mais disponível nos próximos 12 meses
Introdução
Os líderes do setor dos transportes enfrentam uma pressão crescente para reduzir custos e emissões nas operações de transporte de mercadorias. A volatilidade dos preços dos combustíveis, as flutuações de capacidade e outros desafios macroeconómicos estão na mente dos líderes do setor, que ainda se recuperam das perturbações dos últimos anos.
Tudo isto acontece enquanto as equipas de transporte trabalham para recuperar os progressos em matéria de sustentabilidade que foram comprometidos pela pandemia, a qual forçou um atraso de três anos nas medidas de redução de emissões. Mas agora, as prioridades da rede mudaram e os líderes têm de reajustar as suas estratégias para se adaptarem ao novo equilíbrio do mercado.
É um processo que exigirá as equipas, as ferramentas e as parcerias certas para tirar partido das oportunidades emergentes de descarbonização, eficiência e poupança de custos ao longo dos próximos 12 meses.
Para compreender como os líderes do setor dos transportes estão a enfrentar os desafios macroeconómicos e a planear o futuro, realizámos um inquérito a 500 líderes do setor, incluindo expedidores e transportadoras, sobre a situação atual da indústria dos transportes.
Explore o Relatório sobre a Situação dos Transportes de 2025
Consulte o Relatório sobre o Estado dos Transportes de 2025 para conhecer as tendências e as análises mais recentes.

As forças macroeconómicas continuam a moldar os desafios no setor dos transportes
Tendências macroeconómicas como a inflação, a taxa de crescimento económico, a taxa de crescimento do emprego, as políticas e regulamentações governamentais, o comércio e a produção industrial continuam a causar dores de cabeça aos responsáveis pelo setor dos transportes em 2023. Entre os principais desafios para os próximos 12 meses, a volatilidade dos preços do gasóleo ocupa o primeiro lugar na lista de preocupações dos responsáveis pelo setor dos transportes. Com as pressões de custos a aumentarem por todos os lados devido à inflação, é compreensível que os líderes do setor dos transportes estejam ansiosos por algum alívio.
Infelizmente, não o encontrarão nas tarifas de transporte de longo curso. Quase dois terços (63 %) esperam que as tarifas de transporte de longo curso se mantenham acima da média nos próximos 12 meses, em resultado do aumento dos custos com mão-de-obra e equipamento.
A capacidade, no entanto, será mais fácil de obter para os líderes do setor dos transportes este ano. As restrições de capacidade dos últimos anos diminuíram e poderão diminuir ainda mais — 59% dos líderes do setor dos transportes prevêem que a capacidade de transporte de mercadorias estará mais disponível nos próximos 12 meses. É uma tendência que permitirá aos decisores redefinir as prioridades do planeamento estratégico, uma vez que o atual leque de opções disponíveis oferece margem para fazer ajustes nas suas redes.
Principais desafios que irão afetar as redes de transportes nos próximos 12 meses:
- 51% Volatilidade dos preços do gasóleo
- 37% Capacidade limitada de transporte de mercadorias
- 36% Escassez de motoristas
Com a flexibilização da capacidade, este é um bom momento para as equipas de transporte reavaliarem as suas parcerias e garantirem que estão a investir em relações estratégicas. Os expedidores que pretendem afastar-se de relações meramente transacionais têm a oportunidade de identificar e estabelecer parcerias com corretores estratégicos e transportadoras principais. Na verdade, os líderes do setor dos transportes devem aproveitar as oportunidades atuais do mercado para reforçar as parcerias em todos os níveis, tal como sugerem as conclusões abaixo.
Outra tendência positiva: os líderes do setor dos transportes sentem-se preparados para lidar com a incerteza do mercado. Quase todos concordam que as suas equipas dispõem das ferramentas certas (97%), das parcerias certas (96%) e do pessoal adequado (92%) para enfrentar eficazmente os desafios dos transportes em 2023. No entanto, ainda podem existir oportunidades para aperfeiçoar as operações nestas áreas, com cerca de um terço a afirmar que «concorda parcialmente», contra três quintos que afirmam «concordar totalmente» em cada categoria.
Em particular, novas ferramentas e parcerias podem ajudar as equipas de transportes a atingir os seus objetivos e a superar os desafios nos próximos 12 meses. Mais de metade dos líderes do setor dos transportes concorda que uma estratégia de reembolso de combustível mais económica e uma maior visibilidade das suas redes seriam muito benéficas — duas áreas em que os dados de transportes e os parceiros tecnológicos podem dar apoio.
Figura 1: Grau em que as equipas de transportes têm acesso aos recursos necessários para enfrentar os desafios de transporte em 2023:
A minha equipa tem acesso às ferramentas adequadas
| |
A minha equipa tem acesso às parcerias adequadas
| |
A minha equipa conta com os colaboradores certos
|
Figura 2: Recursos mais úteis para atingir os objetivos de transporte e superar os desafios nos próximos 12 meses:
| 54% Uma estratégia de reembolso de combustível mais económica | |
| 52% Maior visibilidade da minha rede | |
| 47% Mais apoio por parte de líderes de outras áreas que não a dos transportes | |
| 37% Análises preditivas que permitam a tomada de medidas |
A redução das emissões é uma prioridade — mas os líderes do setor dos transportes precisam de apoio para alcançar progressos significativos
Os líderes do setor dos transportes sentem pressão de todos os lados para melhorar a sustentabilidade do transporte de mercadorias. Quase todos (94 %) concordam que a procura dos consumidores por produtos mais sustentáveis torna a redução das emissões uma prioridade ainda maior nos próximos 12 meses. E os líderes empresariais parecem reconhecer o desejo dos consumidores por uma maior sustentabilidade. Internamente, a orientação para dar prioridade à redução das emissões vem da direção, com 42% dos profissionais do setor dos transportes a afirmarem que a pressão para melhorar a sustentabilidade dos transportes provém, na maioria das vezes, da direção executiva.
No entanto, avançar nas metas de redução de emissões parece um desafio avassalador no atual clima económico. Três em cada cinco líderes do setor dos transportes (61%) acreditam que as forças macroeconómicas atuais tornarão praticamente impossível cumprir as metas de redução de emissões nos próximos 12 meses. Outros 33% acreditam que será um pouco difícil, com apenas 4% a considerar que as condições económicas atuais não terão qualquer impacto na capacidade da sua empresa de cumprir as metas de redução de emissões.
Neste contexto, não é surpresa que os expedidores estejam à procura de soluções. Uma esmagadora maioria dos inquiridos do lado dos expedidores (99%) concorda que tiraria partido de veículos elétricos ou movidos a energias alternativas se as transportadoras nas suas redes os oferecessem — e 79% concordam plenamente.
As transportadoras ouviram alto e claro os apelos por mais opções de energia alternativa. Quase todas (97%) reconhecem o valor de adicionar veículos elétricos às suas frotas — e 59% planeiam fazê-lo até ao final de 2023.
Apesar do interesse generalizado nos veículos elétricos, a maioria das transportadoras ainda se encontra na fase piloto de adoção, o que significa que as cargas transportadas em veículos elétricos serão mínimas num futuro imediato. Levará algum tempo até que testem as capacidades dos veículos elétricos e recolham dados reais sobre os custos de propriedade e utilização antes de expandirem as suas frotas.
Felizmente, os líderes do setor dos transportes não têm de esperar que os veículos elétricos e os equipamentos e infraestruturas de energia alternativa se tornem comuns para começarem a atingir as suas metas de emissões. Na verdade, muitos podem estar a sobrestimar a dificuldade — e o custo — de alcançar progressos em matéria de emissões a curto prazo.
A abundância de capacidade intermodal disponível no mercado, aliada ao aumento dos veículos movidos a energias alternativas, significa que a capacidade de atingir as metas de sustentabilidade nunca foi tão grande. No entanto, as equipas de transportes precisam das ferramentas, dos dados e das parcerias certas para implementar soluções que proporcionem melhorias rápidas em termos de eficiência, reduzindo tanto os custos como as emissões. Felizmente, estas soluções e parceiros estão prontamente disponíveis para ajudar as equipas de transportes a alcançar resultados rápidos em matéria de sustentabilidade.
Figura 3: Progresso das transportadoras nos planos para integrar veículos elétricos nas suas frotas
| 59% irão incorporar veículos elétricos até ao final de 2023 | |
| 15% irão adicionar veículos elétricos em 2024 ou mais tarde | |
| 15% não têm data definida, mas o planeamento inicial para veículos elétricos está em curso | |
| 8% ainda não iniciaram o planeamento, mas reconhecem o valor potencial dos veículos elétricos | |
| 3% não é provável que explorem a tecnologia dos veículos elétricos |
O papel de um parceiro de transportes na avaliação da sustentabilidadeSe ainda não estabeleceu uma linha de base de emissões, como pode avaliar o seu progresso? Os parceiros de dados e tecnologia de transportes podem fornecer ferramentas para medir as emissões — incluindo as emissões de âmbito 3, difíceis de monitorizar —, juntamente com os conhecimentos especializados de que necessita para atingir os seus objetivos sem sacrificar a eficiência. | ![]() |
O reforço das parcerias é fundamental para o sucesso na economia atual
Se há uma área em que os expedidores e as transportadoras encontram um ponto em comum, é esta: o sucesso depende das parcerias.
À medida que os líderes do setor dos transportes procuram enfrentar os atuais desafios económicos e de sustentabilidade, a consolidação das relações com parceiros atuais e novos será fundamental tanto para os expedidores como para as transportadoras. De facto, 70% afirmam que o reforço de contratos de transporte mutuamente benéficos com os parceiros atuais é uma área de foco fundamental para os próximos 12 meses.
Num setor historicamente transacional, isto pode ser um sinal encorajador de que as parcerias estão a evoluir para um ambiente mais cooperativo. As transportadoras e os expedidores podem recorrer a parceiros externos de dados de transporte para obter apoio no estabelecimento, acompanhamento e comunicação de métricas. Estas informações ajudarão ambas as partes a medir o progresso em direção aos objetivos, a descobrir novas oportunidades sinérgicas e a contribuir para processos de RFP mais fluidos.
À medida que os expedidores procuram novas transportadoras, terão de equilibrar uma lista abrangente de prioridades concorrentes. Prioridades de rede, como custo, capacidade e fiabilidade, estarão no topo das preocupações à medida que os expedidores exploram parcerias com transportadoras nos próximos 12 meses.
Figura 4: Áreas de foco mais importantes (ou KPIs) para as equipas de transportes nos próximos 12 meses:
| 70% Reforçar contratos de transporte mutuamente benéficos com os parceiros atuais | |
| 50% Estabelecer relações com novos parceiros para aumentar a eficiência | |
| 33% Reduzir os silos internos que impedem a tomada de decisões eficientes em matéria de transportes | |
| 33% Redução das emissões, em conformidade com os objetivos internos e as metas baseadas na ciência | |
| 29% Consolidar fornecedores | |
| 26% Identificar e corrigir perturbações ao nível das faixas de rodagem mais rapidamente | |
| 25% Identificar oportunidades de poupança de combustível | |
| 12% Otimização das rotas de entrada e saída |
Os veículos autónomos e as opções de transporte com energias alternativas são também fatores a ter em conta para quase metade dos decisores, o que indica que os expedidores estão a adotar uma visão mais ampla ao avaliar de que forma os potenciais parceiros de transporte podem ajudá-los a cumprir os seus objetivos a longo prazo. Outra forma como os expedidores estão a olhar para o futuro: 94% concordam que estão interessados em estabelecer parcerias com transportadoras que estejam a testar veículos autónomos.
Apesar do desejo dos expedidores de estabelecer novas relações com transportadoras, nem sempre se trata de um processo simples. Metade (49%) afirma não dispor de informação sobre as transportadoras disponíveis, enquanto 44% têm dificuldade em estabelecer relações com transportadoras em determinadas regiões geográficas.
Identificar transportadoras através de métodos tradicionais de networking e pesquisas na Internet é tedioso — e, frequentemente, não produz resultados. Em vez disso, os expedidores devem recorrer a dados de transporte e a parceiros tecnológicos para que estes lhes sugiram transportadoras disponíveis de forma simplificada.
Figura 5: Principais obstáculos enfrentados pelos expedidores na procura de transportadoras que satisfaçam as suas necessidades:
| 49% Falta de informação sobre transportadoras disponíveis | |
| 46% Disponibilidade de tipos específicos de equipamento em determinadas regiões | |
| 44% Falta de relações com transportadoras em determinadas regiões | |
| 43% Falta de informação sobre as tarifas médias negociadas de transporte de linha para o meu setor | |
| 30% Dificuldade em chegar a acordos durante o processo de RFP |
Figura 6: Principal obstáculo dos expedidores para encontrar transportadoras que satisfaçam as suas necessidades, por volume de receitas:
| 100 milhões de dólares ou menos 45% Falta de informação sobre transportadoras disponíveis | |
| 101 a 500 milhões de dólares 53% Falta de informação sobre transportadoras disponíveis | |
| Mais de 500 milhões de dólares 59% Disponibilidade geográfica de equipamento específico |
Os expedidores que geram receitas mais elevadas são mais propensos a enfrentar obstáculos geográficos na procura de um transportador especializado que satisfaça as suas necessidades.
Estarão os transportadores a perder oportunidades de estabelecer contactos com os expedidores?Dois terços (65%) das transportadoras afirmam que as relações profissionais com os contactos dos expedidores são uma das principais considerações ao estabelecer uma parceria com um expedidor. No entanto, ao ignorarem opções fora dos círculos profissionais existentes, as transportadoras podem estar a perder oportunidades de estabelecer relações com expedidores que procuram as suas capacidades únicas. As transportadoras devem considerar redirecionar parte dos seus esforços de networking para os fornecedores de tecnologia de transporte. Estes parceiros podem colocá-las em contacto com expedidores relevantes que procuram estabelecer novas relações. | ![]() |
Apesar dos obstáculos, 2023 oferece amplas oportunidades para as equipas do setor dos transportes
Os próximos 12 meses irão, sem dúvida, apresentar desafios para os líderes do setor dos transportes. Mas, em meio à incerteza, estão a surgir novas oportunidades para adotar estratégias de transporte com visão de futuro.
De um modo geral, os líderes do setor dos transportes planeiam apostar ainda mais no reforço das parcerias atuais, ao mesmo tempo que exploram novas relações para colmatar lacunas específicas — especialmente no que diz respeito à sustentabilidade. No entanto, poderão precisar de ajuda para identificar e quantificar oportunidades, uma vez que têm de conciliar múltiplas prioridades, como a redução de custos e a diminuição das emissões.
Breakthrough tem a experiência e a tecnologia de que necessita para:
- Aperfeiçoar a sua estratégia de transporte
- Estabelecer metas de referência para as emissões
- Alcançar uma maior visibilidade da rede
- Reforçar as parcerias
Dotar a sua equipa das ferramentas necessárias para enfrentar os desafios de transporte de forma proativa e eficiente. Marque uma demonstração hoje mesmo.
Metodologia
A Breakthrough realizou um inquérito a 500 decisores do setor dos transportes (incluindo 350 expedidores e 150 transportadoras) nos EUA sobre os seus objetivos, prioridades e previsões para os próximos 12 meses. O inquérito decorreu entre 8 e 23 de março de 2023.
Navegue pelo futuro com confiança
Veja por si mesmo como o conjunto de soluções sustentáveis da Breakthrough em matéria de combustíveis e Freight Solutions o irá preparar para lidar com as perturbações e atingir os seus objetivos de transporte.

Descarregue o relatório
Leve consigo o Relatório sobre o Estado dos Transportes de 2023 na íntegra. Descarregue a sua cópia para guardar estas informações para consulta futura ou para as partilhar com a sua equipa.

