5 min read
Отчет о состоянии транспортной системы за 2023 год
сентябрь 30, 2023
Поделиться:
Оглавление
Просмотрите оглавление, чтобы сразу перейти к нужному разделу
- Основные выводы
- Введение
- Макроэкономические факторы по-прежнему определяют проблемы транспортной отрасли
- Сокращение выбросов находится в центре внимания — но руководителям транспортного сектора нужна поддержка для достижения значимого прогресса
- Укрепление партнерских отношений имеет первостепенное значение для достижения успеха в современных экономических условиях
- Несмотря на препятствия, 2023 год открывает широкие возможности для транспортных компаний
- Методология
Основные выводы
- 99 % грузоотправителей согласны с тем, что они воспользовались бы транспортными средствами на электротяге или альтернативных источниках энергии, если бы перевозчики в их сетях предлагали их — и 79 % полностью согласны с этим
- 94 % руководителей транспортных компаний согласны с тем, что потребительский спрос на более экологичные продукты делает сокращение выбросов более важным приоритетом в ближайшие 12 месяцев
- 70 % руководителей транспортных компаний отмечают, что укрепление взаимовыгодных транспортных контрактов с текущими партнёрами является ключевым направлением деятельности на ближайшие 12 месяцев
- 59 % руководителей транспортных компаний прогнозируют, что в ближайшие 12 месяцев грузовые мощности будут более доступными
Введение
Руководители транспортных компаний сталкиваются с растущим давлением, требующим сокращения затрат и выбросов в сфере грузовых перевозок. Нестабильные цены на топливо, колебания грузоподъемности и другие макроэкономические вызовы не дают покоя лидерам отрасли, которые до сих пор не оправились от потрясений последних нескольких лет.
Все это происходит на фоне того, как транспортные компании стремятся восстановить прогресс в области устойчивого развития, который был подорван пандемией, вызвавшей трехлетнюю задержку в реализации мер по сокращению выбросов. Однако в настоящее время приоритеты транспортных сетей изменились, и руководителям необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы адаптироваться к новому рыночному балансу.
Это процесс, который потребует наличия правильных команд, инструментов и партнерств, чтобы воспользоваться открывающимися в ближайшие 12 месяцев возможностями для декарбонизации, повышения эффективности и сокращения затрат.
Чтобы понять, как руководители транспортных компаний справляются с макроэкономическими вызовами и строят планы на будущее, мы провели опрос 500 руководителей транспортных компаний, включая грузоотправителей и перевозчиков, о текущем состоянии транспортной отрасли.
Ознакомьтесь с отчётом «Состояние транспортной отрасли в 2025 году»
Ознакомьтесь с отчетом «Состояние транспортной отрасли в 2025 году», чтобы узнать о самых актуальных тенденциях и аналитических выводах.

Макроэкономические факторы по-прежнему определяют проблемы транспортной отрасли
Макроэкономические тенденции, такие как инфляция, темпы экономического роста, темпы роста занятости, государственная политика и нормативные акты, торговля и промышленное производство, по-прежнему доставляют головную боль руководителям транспортных компаний в 2023 году. Среди основных вызовов на ближайшие 12 месяцев нестабильные цены на дизельное топливо занимают первое место в списке проблем, вызывающих беспокойство у руководителей транспортных компаний. В условиях растущего со всех сторон давления на затраты из-за инфляции вполне понятно, что руководители транспортных компаний жаждут облегчения.
К сожалению, они не найдут его в тарифах на магистральные перевозки. Почти две трети (63 %) ожидают, что в течение следующих 12 месяцев тарифы на магистральные перевозки останутся выше среднего уровня, что является следствием роста затрат на рабочую силу и оборудование.
Однако в этом году руководителям транспортных компаний будет проще обеспечить грузоподъемность. Ограничения по грузоподъемности, наблюдавшиеся в последние несколько лет, ослабли и могут ослабнуть еще больше — 59 % руководителей транспортных компаний прогнозируют, что в течение следующих 12 месяцев грузоподъемность будет более доступной. Эта тенденция позволит лицам, принимающим решения, пересмотреть приоритеты стратегического планирования, поскольку имеющийся в настоящее время спектр доступных вариантов дает возможность внести корректировки в их транспортные сети.
Основные проблемы, которые повлияют на транспортные сети в течение следующих 12 месяцев:
- 51 % — нестабильные цены на дизельное топливо
- 37 % — ограниченные грузоперевозочные мощности
- 36 % Нехватка водителей
С учетом расширения пропускной способности сейчас подходящий момент для транспортных компаний пересмотреть свои партнерские отношения и убедиться, что они инвестируют в стратегические связи. Грузоотправители, стремящиеся выйти за рамки чисто транзакционных отношений, имеют возможность найти и наладить партнерские отношения со стратегическими брокерами и основными перевозчиками. Более того, как показывают приведенные ниже данные, руководители транспортных компаний должны воспользоваться текущими рыночными возможностями для укрепления партнерских отношений по всем направлениям.
Еще одна положительная тенденция: руководители транспортных компаний чувствуют себя готовыми к решению проблем, связанных с неопределенностью на рынке. Почти все согласны с тем, что их команды располагают необходимыми инструментами (97 %), партнерскими отношениями (96 %) и персоналом (92 %), чтобы эффективно справляться с транспортными вызовами в 2023 году. Тем не менее, в этих областях все еще могут быть возможности для доработки операций: примерно треть респондентов в каждой категории ответили, что «в некоторой степени согласны», тогда как три пятых заявили, что «полностью согласны».
В частности, новые инструменты и партнерские отношения могут помочь транспортным командам достичь своих целей и преодолеть вызовы в течение следующих 12 месяцев. Более половины руководителей транспортных компаний согласны с тем, что наиболее полезными были бы более экономически эффективная стратегия возмещения расходов на топливо и большая прозрачность их сетей — две области, в которых партнеры, предоставляющие транспортные данные и технологии, могут оказать поддержку.
Рисунок 1: Степень доступа транспортных подразделений к ресурсам, необходимым для решения транспортных задач в 2023 году:
У моей команды есть доступ к нужным инструментам
| |
Моя команда имеет доступ к нужным партнерским отношениям
| |
В моей команде работают нужные специалисты
|
Рисунок 2: Наиболее полезные ресурсы для достижения целей в сфере транспорта и преодоления вызовов в ближайшие 12 месяцев:
| 54 % Более экономичная стратегия возмещения расходов на топливо | |
| 52 % — большая прозрачность моей транспортной сети | |
| 47 % — Больше поддержки со стороны руководителей, не связанных с транспортной сферой | |
| 37 % — практическая аналитика прогнозирования |
Сокращение выбросов находится в центре внимания — но руководителям транспортного сектора нужна поддержка для достижения значимого прогресса
Руководители транспортных компаний испытывают давление со всех сторон, требующее повышения экологической устойчивости грузовых перевозок. Почти все (94 %) согласны с тем, что потребительский спрос на более экологичные продукты делает сокращение выбросов более приоритетной задачей на ближайшие 12 месяцев. При этом руководители компаний, по-видимому, осознают стремление потребителей к повышению экологической устойчивости. Внутри компаний указание уделять первостепенное внимание сокращению выбросов исходит от высшего руководства: 42 % специалистов в сфере транспорта отмечают, что давление в отношении повышения экологичности перевозок чаще всего исходит от высшего руководства.
Однако достижение целей по сокращению выбросов в нынешних экономических условиях представляется сложной задачей. Трое из пяти руководителей транспортных компаний (61 %) считают, что текущие макроэкономические факторы сделают достижение целей по сокращению выбросов в ближайшие 12 месяцев практически невозможным. Еще 33 % полагают, что это будет в некоторой степени сложно, и лишь 4 % считают, что текущие экономические условия не повлияют на способность их компаний достичь целей по сокращению выбросов.
Учитывая эту ситуацию, неудивительно, что грузоотправители ищут решения. Подавляющее большинство респондентов со стороны грузоотправителей (99 %) согласны с тем, что они воспользовались бы транспортными средствами на электротяге или альтернативных источниках энергии, если бы перевозчики в их сетях предлагали их — причем 79 % полностью согласны с этим.
Перевозчики ясно услышали призывы к расширению использования альтернативных источников энергии. Почти все (97 %) видят ценность в включении электромобилей в свой автопарк, а 59 % планируют сделать это к концу 2023 года.
Несмотря на широкий интерес к электромобилям, большинство перевозчиков все еще находятся на пилотной стадии внедрения, а это означает, что в ближайшем будущем объемы грузов, перевозимых на электромобилях, будут минимальными. Им потребуется время, чтобы протестировать возможности электромобилей и собрать реальные данные о затратах на владение и эксплуатацию, прежде чем расширять свой автопарк.
К счастью, лидерам транспортной отрасли не нужно ждать, пока электромобили и оборудование на альтернативных источниках энергии, а также соответствующая инфраструктура станут массовыми, чтобы начать достигать своих целей по сокращению выбросов. Более того, многие, возможно, переоценивают сложность — и затраты — достижения прогресса в сокращении выбросов в ближайшей перспективе.
Обилие доступных на рынке интермодальных мощностей в сочетании с ростом числа транспортных средств на альтернативных источниках энергии означает, что возможности для достижения целей в области устойчивого развития никогда не были столь велики. Однако транспортным компаниям необходимы правильные инструменты, данные и партнерские отношения для внедрения решений, обеспечивающих быстрое повышение эффективности и сокращение как затрат, так и выбросов. К счастью, эти решения и партнеры уже доступны и готовы помочь транспортным компаниям добиться быстрых успехов в области устойчивого развития.
Рисунок 3: Ход реализации планов перевозчиков по пополнению своих автопарков электромобилями
| 59 % планируют включить электромобили в свой автопарк к концу 2023 года | |
| 15 % планируют включить электромобили в 2024 году или позднее | |
| 15 % не определили сроки, но находятся на ранней стадии планирования внедрения электромобилей | |
| 8 % пока не приступили к планированию, но видят потенциальную ценность в электромобилях | |
| 3 % вряд ли будут изучать технологии электромобилей |
Роль партнера в сфере транспорта в оценке устойчивого развитияЕсли вы не установили базовый уровень выбросов, как вы сможете оценить свой прогресс? Партнеры в сфере транспортных данных и технологий могут предоставить инструменты для измерения объемов выбросов — включая трудноотслеживаемые выбросы категории 3 — а также экспертные знания, необходимые для достижения целей без ущерба для эффективности. | ![]() |
Укрепление партнерских отношений имеет первостепенное значение для достижения успеха в современных экономических условиях
Если и есть одна область, в которой грузоотправители и перевозчики находят общий язык, то это именно следующее: успех зависит от партнерских отношений.
Поскольку лидеры транспортной отрасли стремятся преодолеть текущие экономические вызовы и обеспечить устойчивое развитие, укрепление отношений с существующими и новыми партнерами станет ключевым фактором как для грузоотправителей, так и для перевозчиков. Фактически, 70 % респондентов отмечают, что укрепление взаимовыгодных транспортных контрактов с существующими партнерами является ключевым приоритетом на ближайшие 12 месяцев.
В отрасли, исторически ориентированной на транзакции, это может быть обнадеживающим признаком того, что партнерские отношения переходят в более кооперативную плоскость. Перевозчики и грузоотправители могут обращаться к внешним партнерам по транспортным данным за поддержкой в установлении, отслеживании и отчетности по показателям. Эти аналитические данные помогут обеим сторонам оценивать прогресс в достижении целей, выявлять новые возможности для синергии и способствовать более плавному проведению процедур запроса предложений (RFP).
В поисках новых перевозчиков грузоотправители будут вынуждены находить баланс между целым рядом конкурирующих приоритетов. Приоритеты, связанные с транспортной сетью, такие как стоимость, пропускная способность и надежность, будут стоять на первом месте при рассмотрении грузоотправителями вариантов партнерства с перевозчиками в течение следующих 12 месяцев.
Рисунок 4: Наиболее важные приоритетные направления (или ключевые показатели эффективности) для транспортных подразделений на ближайшие 12 месяцев:
| 70 % Укрепление взаимовыгодных транспортных контрактов с текущими партнерами | |
| 50 % — налаживание отношений с новыми партнерами для повышения эффективности | |
| 33 % — Устранение внутренних барьеров, препятствующих эффективному принятию решений в сфере транспорта | |
| 33 % — Сокращение выбросов в соответствии с внутренними целями и научно обоснованными целевыми показателями | |
| 29 % Консолидация поставщиков | |
| 26 % — Более быстрое выявление и устранение сбоев на уровне отдельных маршрутов | |
| 25 % Выявление возможностей для экономии топлива | |
| 12 % Оптимизация входящих и исходящих маршрутов |
Автономные транспортные средства и варианты доставки с использованием альтернативных источников энергии также учитываются почти половиной лиц, принимающих решения, что свидетельствует о том, что грузоотправители рассматривают ситуацию в более широком контексте при оценке того, как потенциальные партнеры-перевозчики могут помочь им в достижении долгосрочных целей. Еще один аспект, с которым грузоотправители смотрят в будущее: 94 % согласны с тем, что они заинтересованы в партнерстве с перевозчиками, тестирующими автономные транспортные средства.
Несмотря на стремление грузоотправителей налаживать новые отношения с перевозчиками, этот процесс не всегда прост. Половина (49 %) отмечает, что им не хватает информации о доступных перевозчиках, а 44 % сталкиваются с трудностями при налаживании отношений с перевозчиками в определенных регионах.
Поиск перевозчиков с помощью традиционных методов налаживания контактов и веб-поиска — утомительный процесс, который зачастую не приносит результатов. Вместо этого грузоотправителям следует опираться на данные о перевозках и технологических партнеров, которые могут оперативно предложить подходящих перевозчиков.
Рисунок 5: Основные препятствия, с которыми сталкиваются грузоотправители при поиске перевозчиков, отвечающих их потребностям:
| 49 % Нехватка информации о доступных перевозчиках | |
| 46 % — наличие определённых типов оборудования в определённых регионах | |
| 44 % Отсутствие связей с перевозчиками в определенных регионах | |
| 43 % — отсутствие информации о средних договорных тарифах на магистральные перевозки в моей отрасли | |
| 30 % — сложности с достижением соглашений в ходе процесса RFP |
Рисунок 6: Главные препятствия для грузоотправителей при поиске перевозчиков, отвечающих их потребностям, в разбивке по размеру выручки:
| 100 млн долларов или менее 45% Отсутствие информации о доступных перевозчиках | |
| От 101 до 500 млн долларов 53 % Отсутствие информации о доступных перевозчиках | |
| Свыше 500 млн долларов 59% Географическая доступность конкретного оборудования |
Грузоотправители с более высоким объемом выручки чаще сталкиваются с географическими препятствиями при поиске специализированного перевозчика, отвечающего их потребностям.
Упускают ли перевозчики возможности наладить контакты с грузоотправителями?Две трети (65 %) перевозчиков отмечают, что профессиональные отношения с контактными лицами у грузоотправителей являются одним из главных факторов при установлении партнерства с грузоотправителем. Однако, игнорируя варианты за пределами существующих профессиональных кругов, перевозчики могут упустить возможность наладить отношения с грузоотправителями, которые ищут именно их уникальные возможности. Перевозчикам следует рассмотреть возможность перенаправить часть своих усилий по налаживанию контактов на поставщиков транспортных технологий. Эти партнеры могут связать их с соответствующими грузоотправителями, стремящимися установить новые отношения. | ![]() |
Несмотря на препятствия, 2023 год открывает широкие возможности для транспортных компаний
Ближайшие 12 месяцев, несомненно, будут сопряжены с вызовами для руководителей транспортных компаний. Однако на фоне неопределенности появляются новые возможности для внедрения перспективных транспортных стратегий.
В целом руководители транспортных компаний планируют удвоить усилия по укреплению существующих партнерских отношений и одновременно налаживать новые связи для устранения конкретных пробелов — особенно в сфере устойчивого развития. Однако им может понадобиться помощь в выявлении и количественной оценке возможностей, поскольку им приходится лавировать между множеством приоритетов, таких как сокращение затрат и снижение выбросов.
Компания Breakthrough обладает экспертизой и технологиями, необходимыми для того, чтобы:
- Оптимизировать вашу транспортную стратегию
- Установить контрольные показатели по выбросам
- Повысить прозрачность сети
- Укрепить партнерские отношения
Обеспечить вашу команду инструментами, необходимыми для проактивного и эффективного решения транспортных задач. Запишитесь на демонстрацию уже сегодня.
Методология
Компания Breakthrough провела опрос 500 лиц, принимающих решения в сфере транспорта (в том числе 350 грузоотправителей и 150 перевозчиков) в США, касающийся их целей, приоритетов и прогнозов в сфере транспорта на ближайшие 12 месяцев. Опрос проводился с 8 по 23 марта 2023 года.
С уверенностью смотрите в будущее
Убедитесь сами, как комплекс решений Breakthrough в области экологически устойчивого топлива и Freight Solutions поможет вам справиться с непредвиденными ситуациями и достичь поставленных целей в сфере транспорта.

Скачать отчет
Возьмите с собой полную версию отчета «Состояние транспортной отрасли в 2023 году». Скачайте экземпляр, чтобы сохранить эти аналитические данные для использования в будущем или поделиться ими со своей командой.

