交通去碳化：可持续未来的战略

排放优先正在重塑运输决策，为供应链带来挑战和机遇。由于运输在温室气体（GHG）排放中所占比例惊人，公司面临着使其运营更具可持续性的压力。对于托运人来说，从极端高温到山洪暴发的连锁反应已经在改变供应链的运作方式。公司，尤其是食品和饮料行业的公司，不得不做出调整，以减轻这些挑战，同时满足消费者对可持续发展日益增长的需求。

虽然美国联邦政府的可持续发展倡议已不再优先考虑，但州一级的运动正在创造动力。各州的限额交易制度和清洁燃料标准，如加利福尼亚州的低碳燃料标准，为替代能源创造了强有力的市场信号。这些由州政府主导的举措，再加上欧盟排放交易体系（EU ETS）等国际法规，都凸显了运输业去碳化势在必行的原因。

卡车运输排放的环境成本

运输业约占美国温室气体排放总量的 28%，是美国温室气体排放的最大贡献者。其中，卡车运输是一个主要排放源。从 1990 年到 2022 年，运输业的温室气体排放量绝对值的增长超过了其他任何行业。

对环境造成的巨大损失迫使企业采取行动。根据Breakthrough 的《2025 年运输状况报告》，87% 的托运人制定了 2025 年的长期可持续发展目标。面对不断上涨的成本和不断变化的监管框架，运输领域的可持续创新已成为提高运营效率和节约成本的必由之路。

运输业去碳化的紧迫性

采用去碳化战略可使企业获得巨大的先发优势。先行者可以与正在试行替代能源的运输公司合作，根据结果进行调整，并锁定合同，而无需考虑监管期限的紧迫性和潜在成本。这种未雨绸缪的方法使公司能够在合规要求之前就实现稳定的年度成本节约和减排。

在可持续发展方面处于领先地位的公司可享受可衡量的成本节约，例如通过采用替代能源和多式联运转换降低燃料成本，从而显著减少排放和运营成本。例如，在加利福尼亚等州，可再生柴油和可再生天然气通常比传统柴油更具成本效益，从而使碳效益和预算效益成倍增加。

确保这一优势还意味着推动市场份额的增长，因为客户越来越优先考虑具有可持续发展实践的公司，并促进可持续发展和物流团队之间更强有力的内部合作。

公司已经拥有一系列可持续发展战略，从低成本的短期解决方案到高成本的长期方法。如果忽视运输去碳化，公司将面临落后的风险，不仅在合规性方面，而且在可持续发展成为企业标准后保持竞争力方面。

运输去碳化的五大战略

要实现大幅减排，企业需要采用数据驱动的多方面方法。以下是针对运输运营去碳化的五项行之有效的策略。

1.可持续的承运伙伴关系

托运人和承运商之间的合作对于减少排放至关重要。通过与高能效承运商合作，提高SmartWay 分数等绩效指标，公司可以看到实质性的成果。例如，提高一个 SmartWay 排名平均可减少 6% 的排放量。

其中关键的一步是从承运商那里获得可靠的原始数据，以建立精确的排放基线。这样，托运人就能发现减少排放的机会，并表扬燃油效率高的承运商。

2.替代燃料

可再生天然气 (RNG)、生物柴油和电动汽车等替代燃料作为去碳化的有效能源类型，正受到越来越多的关注。与传统柴油相比，这些能源可减少排放，而且由于技术进步、基础设施改善和广泛采用，成本效益更高。目前，全国有超过 1,690 个替代燃料站，这种转变比以往任何时候都更容易实现。

在 Breakthrough，我们已经帮助托运人将替代能源的采用率提高了 24%。

3.模式转换

从传统的卡车运输转向多式联运，尤其是铁路运输，可带来降低排放和运输成本的双重效益。通过分析运输网络，公司可以确定模式转换的适用范围。

4.路线优化

效率往往始于更智能的路线优化。通过利用数字货运网络和人工智能驱动的货运技术，托运人可以了解其运营情况，减少空驶里程，抑制不必要的燃料消耗。即使是微小的运输调整，往往也能显著减少排放，同时提高整体运营效率。

5.纳入碳成本

在运营中引入内部碳价格，使公司能够真正衡量和管理其决策的环境权衡。碳成本模型可以简化可持续发展的预算编制，推动企业毫不犹豫地将各项举措纳入财务计划。

例如，Breakthrough 的CleanMile解决方案为托运人提供可操作的见解和定制路线图，以展示内部碳定价如何支持减排工作。这不仅使他们的运营与长期可持续发展目标保持一致，而且还创建了一个框架，以结构化、以结果为导向的方式衡量进展。

通过 Breakthrough 实现交通去碳化

运输去碳化为企业提供了成为行业领导者的机会。通过鼓励承运商参与 SmartWay 计划、试用替代燃料、过渡到多式联运、优化路线以及纳入碳定价，托运人获得了一条提高运营效率和履行环境责任的途径。

公司必须扪心自问--他们今天是否采取了必要的措施来满足明天的需求？Breakthrough 的《2025 年运输状况报告》深入探讨了如何定位您的网络。