Назад в блог
by Хизер Мюллер
Heather Mueller

4 мин чтения

Приоритет партнеров-перевозчиков | Ближайшие действия для долгосрочных стратегий

май 8, 2020

Heather Mueller
by Хизер Мюллер

Поделиться:

В условиях, когда на рынке происходят сбои и потрясения спроса, наибольшего успеха добьются организации, поддерживающие надежные и постоянные партнерские отношения. При выборе поставщиков и услуг окончательное решение принимается с учетом многих факторов, которые часто зависят от динамики развития коллектива, организационной культуры, финансовых целей и долгосрочного стратегического видения.

Для команд, занимающихся закупками транспортных средств, цена, обслуживание и пропускная способность обычно занимают первое место в качестве основных показателей хороших партнеров-перевозчиков. В периоды обострения проблем, как, например, во время влияния COVID-19, цена становится менее важной, поскольку грузоотправители ищут партнеров-перевозчиков, которые должны поддерживать их долгосрочную стратегию.

Некоторые клиенты Breakthrough увидели, как может реализоваться это долгосрочное видение, и решили обеспечить успех своих перевозчиков, поскольку они знают, что это принесет пользу всем сторонам в долгосрочной перспективе.

В это беспрецедентное время кризиса эти клиенты Breakthrough приняли на себя обязательства по немедленному принятию мер в рамках своих стратегий грузоперевозок и закупок, которые обеспечат успех многих из их партнеров-перевозчиков, что в конечном итоге укрепить их отношения на будущее.

Правильная цена не всегда равна правильной вместимости

Когда необходимо перевезти груз, доставка его в срок является главным приоритетом. Если это делается по самой низкой цене, то часто такая перевозка становится успешной, но только если рассматривать ее в вакууме.

Прочитайте, как клиенты Breakthrough: избавляются от миллионов долларов переплат за топливо в условиях нестабильного рынка сырой нефти, здесь

Если взглянуть на цели организации в долгосрочной перспективе, то можно обнаружить, что присуждение грузоперевозок самому дешевому перевозчику привело к неэффективности в дальнейшем. Непоследовательное обслуживание, невыполнение объемов перевозок, плохое соответствие сети и другие факторы могут вывести этих перевозчиков из соответствия с потребностями грузоотправителя, поскольку они не получили мощности из-за соответствия сети.

В итоге эти грузы переходят на брокерские услуги или спотовый рынок мощностей, что влечет за собой дополнительные расходы и неопределенность для грузоотправителей. Поиск подходящих мощностей на основе разнообразных факторов, подкрепленных данными, повышает эффективность стратегий грузоотправителей в обычных условиях, но когда рынки идут вразнос, ценность такого подхода возрастает.

Для долгосрочного успеха необходимо думать не только о сегодняшних проблемах

В неблагоприятных обстоятельствах, подобных тем, что были вызваны COVID-19, модель закупок по низким ценам становится еще более пагубной - на этот раз для отрасли в целом.

Для мелких и средних перевозчиков, на которых многие грузоотправители полагаются при выполнении специализированных грузоперевозок - от бортовых до реферальных грузов и нишевых региональных направлений - даже незначительные колебания спроса на определенные товары могут создать серьезные проблемы для здоровья их бизнеса. По мере снижения потребительского спроса на товары длительного и длительного пользования (в марте спрос на товары длительного пользования упал более чем на 40 % по сравнению с прошлым годом) некоторые перевозчики останутся с неиспользуемыми мощностями, которые в конечном итоге могут закрыть свои двери.

Прочитайте об изменениях в объеме грузоперевозок по отраслям и о том, как грузоотправители планируют будущее, здесь.

В ближайшей перспективе, когда спрос низкий, а грузоотправители вынуждены поддерживать свои сети в рабочем состоянии, может быть трудно увидеть, как закрытие перевозчиков повлияет на общий транспортный ландшафт. Однако при сохранении экономического спада транспортная отрасль может пострадать через год или более из-за отсутствия разнообразия вариантов закупок перевозчиков, особенно тех, которые отвечают требованиям специальных грузов.

Во время кризиса выбор в пользу перевозчика с наименьшими затратами может вытеснить поставщиков высококлассных услуг, которые являются ключом к здоровой и устойчивой стратегии закупок мощностей.

Поддержка партнерств, способствующих реализации вашего стратегического видения

Наступили нестабильные времена для всех. В то время как Breakthrough и наши клиенты продолжают общаться по поводу серьезных проблем, которые продолжают возникать в нашей отрасли, мы счастливы и гордимся тем, что грузоотправители в нашей сети видят более полную картину происходящего.

Прочитайте, как Breakthrough помогает грузоотправителям за пределами нашей сети ориентироваться в сложных условиях в трудные времена, здесь.

Благодаря приверженности нескольких наших клиентов, которые пользуются нашими услугами Network Intelligence, мы открываем более прозрачные линии связи для удовлетворения потребностей наших грузоотправителей, их перевозчиков и более широкой транспортной экосистемы. Эти клиенты признают важную роль, которую играют их небольшие, региональные и специализированные перевозчики в их текущей стратегии, поэтому они обратились к Breakthrough, чтобы определить, к кому обратиться за дополнительными мощностями, 

Привлекая это расширение Network Intelligence на передний план гибких стратегий цепочек поставок наших клиентов, наши грузоотправители решают взять этих перевозчиков с собой в этот кризис. Вместо того чтобы оставлять их в поисках более дешевых, а иногда и более быстрых брокерских решений и решений на спотовом рынке, мы находим инновационные способы совместного использования мощностей, используем их или отправляем в другое место.

В интересах сохранения партнеров, которые обеспечивают успех наших клиентов, и сохранения здоровья и жизнеспособности транспортной отрасли Breakthrough может принести более глубокое сотрудничество в рамках всего транспортного сообщества.

Узнайте больше о подходе Breakthrough к стратегиям управления грузоперевозками, здесь. Для получения дополнительной информации о том, как коронавирус влияет на судоходство и транспортную отрасль, зайдите на страницу наших ресурсов.

Managing Fleet Fuel Costs Through Driver Compliance

7 мин чтения

май 29, 2026

Управление расходами на топливо для автопарка за счет соблюдения правил вождения

Нестабильность рынка топлива оказывает огромное давление на автопарки. Узнайте, как соблюдение правил водителем может стабилизировать операционные расходы и максимизировать скидки на заправку.

Читать далее
Leveraging State Incentives for Alternative Energy Adoption

7 мин чтения

май 28, 2026

Использование государственных стимулов для освоения альтернативных источников энергии

Узнайте о крупных государственных субсидиях на альтернативные источники энергии в Калифорнии и Техасе, которые могут поддержать вашу стратегию внедрения, направленную на снижение затрат и выбросов.

Читать далее
How to Build a Fuel Program That Reduces Fleet Costs and Strengthens Control

5 мин чтения

май 15, 2026

Как построить топливную программу, которая сократит расходы автопарка и усилит контроль

Узнайте, как стратегическая топливная программа для вашего автопарка сокращает расходы, улучшает видимость и усиливает контроль. Научитесь вести переговоры о скидках, оценивать варианты заправки и проверять счета-фактуры.

Читать далее