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Cómo pueden reducir los costes de transporte las empresas de envío de alimentos y bebidas

enero 1, 2025

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Introducción

A los consumidores no les preocupa cuánto cuesta llevar un producto a las estanterías de los supermercados; solo les importa el importe total en caja.

Desde principios de 2023, casi el 70 % de los consumidores ha afirmado haber recortado el gasto en productos no esenciales en el supermercado. Para las empresas de alimentación y bebidas, que ya operan con márgenes muy ajustados en los precios de venta al público, el impacto en los ingresos es significativo.

Aunque las marcas de alimentación y bebidas pueden hacer poco para influir en el tamaño de la cesta de la compra de los clientes o en los niveles de inflación, sigue existiendo la oportunidad de recuperar las pérdidas de ingresos ajustando una área clave del negocio: la cadena de suministro. Y todo empieza por una visión detallada de toda tu red de transporte.

Al replantearse su estrategia de cadena de suministro para optimizar los costes a nivel de ruta, su empresa de alimentación y bebidas puede aumentar sus márgenes y aliviar las presiones inflacionistas.

Un plan de ahorro en tres puntos para los transportistas del sector de la alimentación y las bebidas

Dado lo ajustados que son, en primer lugar, los márgenes de las empresas de alimentación y bebidas, es fundamental identificar todas y cada una de las oportunidades para reducir costes a lo largo de toda la cadena de suministro.

Comprender y gestionar de forma proactiva los costes asociados a la distribución de la cadena de suministro es una parte fundamental de cualquier estrategia para combatir las presiones inflacionistas. Este enfoque metódico le permite afrontar las fluctuaciones de precios de forma más eficaz y mantener un crecimiento sostenible, pero requiere visibilidad sobre toda su cadena de suministro.

El acceso a datos exhaustivos sobre el transporte le permite negociar contratos de transporte favorables, identificar ineficiencias, explorar métodos y rutas de transporte alternativos y poner a prueba soluciones logísticas innovadoras.

Sin esta base de datos, su capacidad para optimizar sus operaciones de transporte —y adaptarse cuando el mercado cambia— es limitada.

Los transportistas que se centren en lo siguiente lograrán ahorros a medida que suban los precios en los puntos de venta:

  • Establecer colaboraciones auténticas con los transportistas
  • Encontrar una fuente de referencia fiable y transparente
  • Realizar evaluaciones a nivel de ruta
1. Establecer colaboraciones sólidas con los transportistas

Los socios especializados en datos de transporte pueden proporcionarle las herramientas que necesita para cuidar su base principal de transportistas, al tiempo que explora nuevas colaboraciones para cubrir las carencias y apoyar el crecimiento. También pueden ayudarle a identificar flotas regionales que puedan aportar capacidad adicional en zonas geográficas clave cuando la demanda de inventario tenga altibajos.

Para encontrar la sintonía con los socios, hay que plantear preguntas sobre:

  • El historial de rendimiento del posible transportista
  • Cómo se ajustan mejor a las suyas el área geográfica de operación y las capacidades del transportista
  • Si el transportista comprende sus necesidades y expectativas específicas en materia de envíos
 
Did You Know? Shippers who identify carriers that align to network priorities achieve up to a 14% reduction in costs.
   
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2. Encuentra una fuente de comparativas fiable y transparente

Las fuentes de datos que utilices para comparar costes son el factor diferenciador más importante a la hora de prever y controlar los costes. La calidad y la relevancia de las fuentes de datos en las que te basas para la comparación de costes de transporte influyen en tu capacidad para tomar decisiones informadas, establecer objetivos de costes realistas y mantener el control sobre los gastos.

Las mejores prácticas de comparativa en el sector de la alimentación y las bebidas incluyen:

  • Seleccionar una fuente de datos que sea transparente sobre cómo se obtienen los datos
  • Asegurarse de que los datos con los que se realiza la comparación sean coherentes y estén alineados con su sector
  • Garantizar que la fuente de datos se actualice adecuadamente según sus necesidades
   
3. Realiza evaluaciones a nivel de ruta

Empezará a lograr ahorros reales y un mejor control de los costes cuando sea capaz de realizar estimaciones de envío a nivel de ruta que sean lo más precisas y detalladas posible. ¿Tiene en cuenta su proceso actual los precios del combustible en tiempo real, la eficiencia del combustible, las tarifas de transporte de larga distancia, la refrigeración, los recargos y otros factores importantes?

Es posible obtener información detallada a nivel de ruta con un socio que:

  • Disponga de las tarifas más precisas y actualizadas para establecer comparativas a nivel de ruta
  • Cuente con un equipo capaz de identificar oportunidades de mejora continua para optimizar su estrategia de transporte
  • Te permita tomar con confianza decisiones basadas en datos cuando exista la presión de reducir costes
 
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The SBTi Net-Zero Standard V2: What shippers need to know

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