透明的燃料和货运实践的重要性

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在为您的组织规划战略路线时,拥有明确的使命和一系列核心指导价值观至关重要。使命是组织的宗旨,是最终目标。核心价值观是组织的指导原则,可确保每个人都为同一个目标而努力。这些价值观提供了到达目的地的载体。
在 "突破",我们将核心价值观 视为我们的载体和目的地。这些原则体现在我们的工作和为客户创造价值的方式中。它们不仅代表了我们过去成功背后的意图,也为新的创新和服务铺平了道路。
我们的核心价值观对我们的团队意义深远。我们的核心价值观为我们提供的解决方案提供了依据,同时也为如何有效地激励、挑战和提升您的 组织提供了真知灼见。
我们坚信这六项核心价值,它们贯穿于我们所做的一切--从招聘新的团队成员,到从数据中提取有意义的见解,再到为客户制定燃料和货运战略。
每个客户都是独一无二的,因此他们的解决方案也应该是独一无二的。在提供解决方案之前,我们会倾听每位客户的意见并从中学习,以充分了解他们的个人战略。每一位客户都是我们的唯一客户。客户的成功与我们的成功是一体的。
我们为客户、合作伙伴和团队所做的一切,都是为了创造可持续的竞争优势。我们的人才、资源和激情都集中在成为领导者和重新定义运输行业的业务方式上。
我们对待每一种情况和每一位客户,都坚信我们有能力找到正确的解决方案并实现价值。不断追求创新、不惧失败是我们的标志。
当市场领导者之间开展合作时,我们的能力和价值最为强大。
我们的成功在于我们员工的才能、创造力和奉献精神,他们都是业内最优秀的人才。我们的企业文化使员工能够自由成长、做出改变并充分发挥自己的潜能。当有工作需要完成时,我们团队中的每个人都会全力以赴。我们同舟共济。
变革是 "突破 "的永恒主题。我们努力创造更好的解决方案、更强大的团队、更高的客户价值和新的竞争优势。
"突破 "是基于 "运输业可以做得更好 "这一理念而创立的。我们从一开始就拒绝现状。正如爱因斯坦的格言所说:"精神错乱:重复做同样的事情,却期望得到不同的结果"。
"突破 "与众不同。我们的核心价值观激发了我们工作中的创新精神--从计算车道成本到重新规划货运管理。
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