首席采购干事可持续货运指南：5 项成功策略

可持续发展与成本效益之间往往存在矛盾，尤其是在运输行业。对于首席采购官（CPO）来说，驾驭这种复杂的平衡行为并非易事。不过，有了正确的数据驱动战略和工具，可持续地运输货物并不一定意味着要牺牲财务目标或科学目标。

以下是一份实用指南，其中包含五项行之有效的策略，可帮助您优化运输网络，实现减排和成本节约。

1.利用实时数据进行精确决策

任何可持续货运战略的基础都是准确的实时数据。传统的基于平均值或估计值的决策会掩盖效率低下和可持续发展方面的差距。通过利用网络的干净、全面的数据集，您可以找出低效之处，并采取有针对性的行动。例如

• 通过识别高排放的承运商，您可以就采用更节油的做法或探索替代方案进行对话。通过利用SmartWay计划，托运人可以看到承运商的绩效排名。每提高一个等级，承运商的排放量就能平均减少 6%。
• 查看合并货物和减少空驶里程的机会可确保成本效益，并最大限度地减少对环境的影响。

有了数据支持的可行见解，您就可以消除臆测，专注于实施能产生可衡量结果的变革。

2.采用预测和情景模拟工具

可持续运输不一定要以牺牲盈利能力为代价，但将这两个优先事项结合起来是一个规划密集型过程。使用交通成本与碳计算器这样的工具可以简化这一复杂过程。

这种即插即用的计算器可以让您

• 选择您的运输网络中常见的 O/D 对和优化策略，以估算突破公司的解决方案可实现的潜在成本节约和二氧化碳减排量。
• 了解为贵公司申请机会分析并开始做出有影响力的决策是多么简单。

例如，一位首席运营官最近使用计算器来评估替代燃料的采用情况。在查看了计算器的输出结果后，他们与突破公司安排了一次会议，以便更准确地评估其网络的潜力。结果，他们成功地将排放强度降低了 6%，线路运输合同费率降低了 8%。

3.将减碳措施纳入采购政策

将采购目标与可持续发展的优先事项结合起来可能会让人感觉困难重重，但即使是对招标流程进行微小的调整，也能带来显著的效益。首先，向承运商提出以下问题：

• 他们是否使用替代能源设备？如果是，是什么类型？
• 他们是否使用节油技术？
• 是否通过 SmartWay 认证？
• 他们有数据跟踪系统来测量排放量吗？
• 他们正在采取哪些措施来提高可持续性？

通过将这些问题纳入 RFP 流程，您可以评估承运商合作伙伴对可持续发展的承诺，并在整个供应链中推动有意义的变革。

4.跨团队合作，让利益相关者参与进来

可持续发展不仅是可持续发展团队的责任，也是可持续发展、运营和采购之间的集体努力。请看这个例子：一个物流团队通过合并货运优化了一条通道。结果如何？一个更高效的网络既节约了成本，又减少了排放，展示了各团队协调优先事项的力量。

推动成果的关键行动：

• 定期召开跨部门会议，评估和完善可持续货运战略，确保与可持续发展目标保持一致。
• 利用数据驱动的洞察力，将结果清晰地传达给可持续发展领导者和首席执行官，为可扩展的可持续发展举措争取支持和动力。

通过合作，这些团队可以产生可衡量的影响，不仅支持环境目标，还能推动业务价值，从而有力地争取高管层的支持。

5.优先考虑长期合作伙伴关系，而非短期节约

可持续发展需要始终如一的长期承诺，尤其是在与承运商的关系方面。评估潜在的合作伙伴关系时，应考虑他们是否能与您的减碳和卓越运营愿景保持一致。

合作提示：

• 在持续的承运商协议中建立成本和排放的关键绩效指标。
• 每年重新审视合同，讨论能够支持您的网络战略的车队进步。

将战略转化为成果

实现货运的可持续性和成本效益是一项艰巨的双重挑战。通过建立稳固的合作伙伴关系、设定明确的关键绩效指标以及利用创新型承运商，CPO 可以在优化成本效益的同时，大幅减少对环境的影响。