建设运输网络的复原力

在运输过程中，中断是不可避免的，但弹性和灵活的战略可以为运营带来更大的确定性。2024 年末，92% 的托运人参与了 Breakthrough 的《2025 年运输状况》调查，他们表示对其组织应对干扰的能力充满信心。2025 年，托运人的战略被不断演变的贸易政策、宏观经济变化以及兼并、收购和资产剥离所颠覆。这些变化促使运输业领导者不断评估其流程和合作关系，确保整个网络达到最佳效率。

要适应瞬息万变的市场并保持竞争力，就必须保持敏捷和弹性。运输效率低下往往会增加成本、延误交货、降低客户满意度，从而影响利润和声誉。通过运输分析平台密切关注能源、货运和可持续发展战略，托运人可以快速了解洞察力，从而发现机遇并适应干扰。

了解对灵活性的需求

虽然运输业领导者对其组织应对干扰的能力仍充满信心，但仍有一些前所未有的事件凸显了对灵活性的需求。供应链短缺和极端天气事件（44%）以及监管变化（34%）最有可能影响整个行业，这意味着这种信心必须以积极主动的战略和工具为后盾。建立应变能力对于企业在当今动荡的环境中游刃有余至关重要。

各组织正集中精力进行战略调整，在全球范围内推广最佳实践，并利用技术进步来提高生产力和保持竞争力。

构建弹性网络的关键战略

运输业的领导者可以采取具体措施，提高灵活性，抵御干扰。以下是我们看到的行业领先托运人采用的一些最有效的方法：

1.建立牢固的合作伙伴关系

与运输合作伙伴、供应商和承运商建立战略合作伙伴关系，在确保中断期间的连续性方面发挥着重要作用。与这些关键合作伙伴合作，可以增强能力、简化操作、降低依赖性，从而打造更具弹性的供应链。

2.投资路线优化技术

路线优化工具和运输分析在兼并、收购和资产剥离过程中发挥着至关重要的作用。这些工具为识别交付延误、效率低下和运力问题创造了机会，帮助托运人发现新的效率并简化运营。

3.运输模式多样化

为了降低国内劳工问题等风险，60% 的托运人正在使用多种运输模式，包括卡车运输、铁路运输、空运和海运。顺应这一趋势，您可以大幅节省成本和排放。例如，到 2024 年，从卡车运输转向卡车和铁路等多式联运方式，可减少 50% 到 70% 的排放量，同时降低 5% 到 25% 的成本。

4.使用替代能源

改用天然气等可持续能源可带来环境和经济效益。67%的承运商将节约成本作为其可持续发展举措的主要驱动力，而天然气带来了更大的成本稳定性，且比柴油更经济，替代能源促进了可持续发展和效率。

复原力如何为您的网络带来竞争优势

恢复能力不仅关乎生存，还关乎竞争优势。拥有强大的合作伙伴关系并使用各种运输模式、替代能源和强大分析工具的公司，能够在动荡时期更好地保持客户满意度并保护利润。通过将灵活性融入运输战略，行业领导者可以抵御干扰，同时继续满足需求。

领导者利用运输分析的下一步措施

建立弹性、灵活的网络需要战略和路线图。2025 年运输状况报告》为托运人和承运人提供了有关行业趋势、挑战和最佳实践的数据驱动型见解。从运输分析到具有成本效益的解决方案，本综合指南旨在帮助企业在不断变化的市场中保持竞争力、效率和资源。