Поставщик строительных материалов сэкономил 1,2 млн долларов за счет оптимизации автопарка

Для крупной североамериканской компании по поставке строительных материалов, располагающей автопарком из более чем 2 700 транспортных единиц, неэффективные методы заправки топливом стали прямым препятствием для роста. Компании требовалась продуманная стратегия управления энергопотреблением для обеспечения работы более 500 филиалов. Внедрив комплексную программу управления топливом автопарка, основанную на анализе данных и стратегической мобильной заправке, заказчик преобразовал свою деятельность. Это партнерство принесло более 1,2 млн долларов ежегодной экономии, превратив крупный центр затрат в конкурентное преимущество.

Выявление неэффективности в сфере закупок топлива для автопарка

Являясь лидером североамериканского рынка строительных материалов, компания управляла большим, географически рассредоточенным автопарком для доставки кровельных и облицовочных материалов по всей стране. Имея более 2 700 тягачей и 1 300 погрузчиков Moffett (устанавливаемых на грузовики), работающих из более чем 500 филиалов, рост компании сдерживался децентрализованным и неэффективным подходом к заправке автопарка. В отсутствие структурированной программы компания столкнулась с несколькими серьезными бизнес-проблемами, которые напрямую сказывались как на ее чистой прибыли, так и на операционной гибкости. К основным препятствиям относились: сильная зависимость от розничных закупок топлива с минимальными скидками, значительное время простоя водителей на заправочных станциях и отсутствие интегрированных данных для выявления возможностей сокращения затрат. Эти факторы создавали логистические узкие места и затрудняли переговоры о конкурентоспособных тарифах, что в конечном итоге сдерживало способность компании эффективно расширяться.

Внедрение решения для управления автопарком на основе данных и мобильной заправки

Для решения этих задач поставщик строительных материалов заключил партнерство с компанией Breakthrough с целью внедрения решения по управлению автопарком на основе данных. Процесс был организован таким образом, чтобы обеспечить максимальную отдачу при минимальных сбоях в работе.

Сначала были собраны и обобщены данные о топливе из различных источников, включая топливные карты и поставщиков. Затем с помощью собственной аналитической модели Breakthrough сложные данные были преобразованы в понятные и применимые на практике выводы. Анализ подтвердил, что значительная часть топлива клиента закупалась в розничных точках по высокой цене.

На основании этого анализа компания Breakthrough определила, что большинство филиалов компании являются идеальными кандидатами для внедрения мобильной заправки. После этого был запущен комплексный процесс запроса предложений (RFP) с целью выбора лучших поставщиков мобильных услуг заправки для каждого местоположения, и клиенту была оказана поддержка в беспрепятственном внедрении решения. Для филиалов, где по-прежнему требовалась розничная заправка, объем закупок клиента был использован для переговоров о существенных скидочных программах. Наконец, была налажена система постоянного мониторинга с использованием ежемесячных оценочных таблиц и отчетности для обеспечения стабильной эффективности и непрерывного совершенствования.

Достижение ощутимых результатов благодаря стратегическому управлению заправкой автопарка

Внедрение программы стратегического управления топливом автопарка привело к немедленному и поддающемуся количественной оценке улучшению показателей затрат и эффективности. Перейдя на модель, в которой приоритет отдавался мобильной заправке и оптимизации переговоров с розничными заправочными станциями, клиент получил значительные финансовые и операционные преимущества.

Результаты включали:

• Ежегодная экономия на топливе в размере более 1,2 млн долларов: совокупное сокращение расходов на топливо по всей сети.

• Ежемесячная экономия на розничном топливе в размере более 55 000 долларов: достигнута благодаря недавно согласованным программам скидок.

• Ежемесячная экономия на мобильной заправке в размере 50 000 долларов: получена за счет перехода на эффективную заправку на месте, что также обеспечило налоговые преимущества во многих местах.

• Повышение производительности труда: отказ от 30-минутных остановок на заправку вернул водителям ценное время и устранил операционные узкие места.

• Экономия топлива на специализированном оборудовании: стратегические закупки вилочных погрузчиков Moffett привели к экономии до 50 центов за галлон.

Этот подход, основанный на данных, продолжает поддерживать инициативы клиента по расширению бизнеса, доказывая, что грамотно реализованная топливная стратегия является мощным инструментом для достижения операционного совершенства.

Оптимизация эксплуатации автопарка для максимальной экономии и производительности

Для крупного поставщика строительных материалов отказ от децентрализованных закупок доказал, что точные данные и стратегические партнерства имеют решающее значение для устойчивого роста. Интегрировав комплексную программу управления расходом топлива автопарка с целевой мобильной заправкой, компания не просто решила насущные логистические проблемы, но и создала масштабируемую основу для повышения эффективности в будущем. Эта трансформация превратила нестабильную статью расходов в контролируемое преимущество, обеспечив ежегодную экономию в размере более 1,2 млн долларов и вернув водителям ценное время. По мере развития отрасли этот подход, основанный на данных, гарантирует, что автопарк останется гибким, рентабельным и готовым к поддержке долгосрочных целей расширения бизнеса.