4 причины, по которым устойчивость цепочки поставок - это рентабельность

В 2021 году устойчивое развитие - это прибыльность для ведущих грузоотправителей отрасли

Десятилетие назад "зеленые" инициативы считались роскошью, чем-то приятным для улучшения имиджа бренда, и были характерны исключительно для крупных компаний. Однако озабоченность влиянием бизнеса на окружающую среду уже давно обсуждается в кабинетах директоров и законодателей, но усилия и действия исторически отходят на второй план по сравнению с получением прибыли. В прошлом для удовлетворения запросов потребителей было достаточно притворного интереса к "зеленым" проблемам, попадания в "индекс устойчивости" или рекламы "зеленых" продуктов.

Цепочки поставок - будущее потребительского спроса

Но те времена давно прошли. За последние несколько лет потребители стали более настойчиво и образованно выражать свое стремление к более устойчивой деловой практике, которая поддерживает товары, которые они покупают. Поскольку корпорации признают, что требования потребителей меняются, они изменили свои стратегии и приоритеты, в результате чего технологии и продукты, поддерживающие инициативы по устойчивому развитию, особенно в сфере альтернативной энергетики и цепочек поставок, получили бурное развитие.

Эта тенденция продолжает укрепляться и даже набирает обороты в 2021 году с наступлением стремления к нейтральности сети грузоотправителям необходимо сосредоточиться на практических инициативах, чтобы поддержать свои позиции на рынке.

В мире, где заинтересованные стороны следят за ситуацией, а прозрачность имеет первостепенное значение, ведущие организации рынка заложили устойчивое развитие в свою ДНК.

Частью этой ДНК большое внимание уделяется цепочке поставок устойчивости, и хотя многим организациям еще предстоит разработать официальные планы по сокращению выбросов в атмосферу, транспортный сектор и цепочка поставок попадают под прицел.

Прочитайте о важности приоритизации выбросов в объеме 3 и о том, какую роль в этом играет транспорт, здесь. 

Каждое крупное изменение в организации влечет за собой определенные затраты. А в отрасли транспорта и цепочек поставок многие задаются вопросом: "Увеличивает ли устойчивое развитие прибыль?"

На самом деле многие компании всех размеров понимают, что успех по показателям устойчивого развития имеет реальное влияние на конечный результат. Как пишут консультанты Дуг и Полли Уайт из Whitestone Partners в Entrepreneur:

"Мы рассматриваем устойчивость в том же свете, что и качество. Устойчивость, если она правильно реализована, не только может быть бесплатной, она может быть прибыльной."

Иными словами, устойчивость цепочки поставок переросла ту грань, когда просто заинтересованность в том, чтобы выглядеть хорошим корпоративным гражданином, - организации полностью подчиняются как прибыльности, так и устойчивости.

Как улучшить логистику для устойчивого повышения прибыльности

Не будучи поглотителем затрат, устойчивость сама может стать источником прибыльности цепочки поставок. Начиная с fпотребителей топлива, которые доставляют ваши товары на рынок, и заканчивая интермодальных переходов, сокращения выбросов и других факторов в индустрии экологически безопасных грузоперевозок, цепочка поставок полна "зеленых" возможностей, которые полностью доступны при наличии правильных данных и технологического партнера.

4 преимущества управления цепочками поставок

Преимущества усилий по обеспечению устойчивости достигают масштабов всей организации:

1. Повышение эффективности: сокращение общих ресурсов способствует повышению эффективности транспортной сети и, в конечном счете, сокращению избыточных отходов и выбросов. Повышение топливной эффективности флота, минимизация мертвых миль и поиск естественных поворотов в сети перевозчиков - вот примеры того, как эффективность снижает выбросы в атмосферу, связанные с продуктом, и одновременно сокращает дополнительные расходы.

2. Конкурентное преимущество:  Когда организация использует проактивный подход, она позиционирует себя так, чтобы опережать запросы потребителей и давление со стороны регулирующих органов, подобное тому, что наблюдается в стандарте низкоуглеродного топлива в Калифорнии, или в ответ на новое президентское правление. Тенденции очевидны: устойчивое развитие будет и дальше занимать ведущее место в стратегиях, поэтому вложение усилий в разработку устойчивых программ принесет выгоду в долгосрочной перспективе.

3. Управление рисками: Репутационные риски также могут быть снижены или предотвращены, если организации внедряют системные устойчивые практики. Организации с положительным послужным списком более устойчивы к проблемам, чем компании, которые ждут, пока катастрофа не разразится. В исследовании Гарвардской школы бизнеса, проведенном в 2016 году, говорится:

"...компании с сильной репутацией в области корпоративной ответственности "не испытывают значительного снижения цены акций по сравнению с аналогичными компаниями в отрасли во время кризисов" по сравнению с компаниями с плохой репутацией в области КСО, чья репутация снизилась на "2.4-3 %; потеря рыночной капитализации составила $378 млн на компанию."

4. Рекрутинг: Новые поколения молодых специалистов хотят видеть, что компании, в которых они работают, занимаются созданием стоимости, выходящей за рамки простой прибыли. Многие заинтересованы в работе в компаниях, оказывающих положительное влияние на общество в целом, а корпоративная социальная ответственность и экологически чистые методы ведения бизнеса являются весьма привлекательными атрибутами для будущих сотрудников. Как говорится в исследовании MIT Sloan:

"В целом результаты исследования показывают, что, улучшая экологические, социальные и управленческие показатели (ESG) во всех своих цепочках поставок, компании могут улучшить процессы, сэкономить затраты, повысить производительность труда, раскрыть инновации в продукции, добиться рыночной дифференциации и оказать значительное влияние на общество."

Так что неудивительно, что исследование Гарвардской школы бизнеса показало, что финансовые показатели "компаний с высокой устойчивостью" выше, чем у их аналогов.

Для получения дополнительной информации о будущем устойчивости в цепочке поставок вы можете скачать наш журнал "Лидерство в области транспорта" здесь.

Далее, контакт с нами чтобы узнать, как Breakthrough помогает крупнейшим мировым брендам измерить и сократить их воздействие на транспортные выбросы.