4 consigli per misurare le emissioni di Scope 3

Introduzione

Man mano che gli spedizionieri intraprendono il loro percorso verso la sostenibilità, si trovano ad affrontare ostacoli significativi nella misurazione e nella riduzione delle emissioni di gas serra (GHG) di ambito 3. A differenza delle emissioni di Scope 1 e 2, le emissioni di GHG che rientrano nello Scope 3 non si verificano all’interno delle infrastrutture proprie degli spedizionieri. Ciò le rende difficili da monitorare e comporta notevoli difficoltà di visibilità per gli spedizionieri che cercano di comprendere il proprio impatto complessivo in termini di emissioni.

Secondo i dati di Breakthrough, le emissioni di Scope 3 costituiscono in genere la maggior parte (70-90%) dell’impronta di emissioni complessiva di un’organizzazione.

Se non si riescono a identificare le fonti di Scope 3 e a misurarne l’impatto, probabilmente non si riuscirà a raggiungere gli obiettivi delle iniziative di sostenibilità.

Con la crescente pressione dei consumatori e il rischio di sanzioni normative, definire una strategia di riduzione delle emissioni di Scope 3 è particolarmente urgente — e può sembrare un compito arduo.

La vostra rete di trasporto è un buon punto di partenza. Negli ultimi anni, il settore dei trasporti ha prodotto più emissioni di qualsiasi altro settore, rendendolo un obiettivo primario per la riduzione delle emissioni. Poiché le reti di trasporto generano dati tramite fornitori, vettori e partner strategici, l’analisi delle emissioni legate al trasporto costituisce una base concreta per il vostro percorso verso la sostenibilità.

Non si può migliorare ciò che non si può misurare: ecco quindi quattro consigli per aiutarti a misurare le emissioni di Scope 3 nella tua rete di trasporto.

1. Partite da dove siete

Per molti spedizionieri, dare priorità alla riduzione dei costi e all’efficienza operativa è stato a lungo lo status quo. Ma man mano che le organizzazioni progettano e implementano iniziative di sostenibilità, devono mettere alla prova una nuova capacità: integrare la sostenibilità nel processo decisionale. Mentre iniziate il vostro percorso di sostenibilità e l’analisi delle emissioni di Scope 3 legate ai trasporti, siate pazienti con voi stessi e con il vostro team mentre rafforzate questa nuova competenza.

Iniziate facendo il punto sui dati a vostra disposizione. Sebbene le informazioni necessarie per comprendere le vostre emissioni di Scope 3 legate ai trasporti siano probabilmente in possesso di altre organizzazioni, è probabile che disponiate di dati interni che possano guidare le vostre strategie di analisi e misurazione. In particolare, i dati di cui disponete — e quelli che vi mancano — vi consentiranno di capire quali tipi di informazioni sono necessarie per colmare le lacune e costruire un piano completo di riduzione delle emissioni.

2. Puntate su partnership affidabili

Per ottenere una visione completa delle vostre emissioni di Scope 3 legate ai trasporti, dovete accedere ai dati dei vostri fornitori, vettori e consulenti. Coltivate partnership strategiche per raccogliere dati trasversali alle organizzazioni e comunicate chiaramente in che modo questi dati andranno a beneficio delle vostre iniziative di sostenibilità.

Tenete presente che nessuna organizzazione gestisce i dati allo stesso modo. Sebbene la complessità di districarsi tra più sistemi di dati possa richiedere molto tempo, il processo risulta più agevole grazie a solidi processi di collaborazione e comunicazione. Man mano che semplificate la comunicazione con le parti interessate e ottimizzate i metodi di raccolta dei dati, le vostre partnership organizzative si rafforzeranno nel tempo.

3. Chiarire gli indicatori chiave di prestazione (KPI) di sostenibilità

Finché non saranno definite aspettative chiare sulla priorità delle iniziative di sostenibilità nella strategia aziendale, la vostra organizzazione sarà probabilmente lenta nel modificare le operazioni quotidiane. Quando si tratta di iniziative a sostegno della riduzione delle emissioni, il successo inizia con la comunicazione di KPI specifici relativi alla sostenibilità e ai trasporti.

Definire quali membri del team sono responsabili dell’attuazione degli indicatori chiave di prestazione (KPI). Valutare in che modo la sostenibilità possa essere integrata nelle discussioni relative a tempistiche, consegna e costi. La riduzione dell’intensità delle emissioni richiede l’impegno di tutti, pertanto è necessario promuovere la consapevolezza delle emissioni di trasporto di Scope 3 all’interno dei team per delineare un percorso concreto verso l’analisi delle emissioni prodotte e l’identificazione di potenziali Target di riduzione.

4. Adottare un approccio flessibile

Il mercato della sostenibilità è ancora in fase di maturazione, così come lo sono le normative sulle emissioni, gli standard di rendicontazione e le metodologie di misurazione e raccolta dati. Dalla raccolta dei dati alle partnership esterne, la flessibilità è fondamentale in qualsiasi strategia di riduzione delle emissioni di Scope 1 e 3.

Non limitatevi a una singola metodologia o a un unico processo di raccolta dati. Costruite invece strutture di dati e partnership sufficientemente flessibili da adattarsi all’evoluzione dei requisiti di rendicontazione e delle normative di sostenibilità. Strutture agili non solo aiutano ad affrontare il cambiamento degli standard di settore, ma facilitano anche l’adozione di fonti energetiche alternative. Anche quando le normative sono stabili, un approccio flessibile aiuta a scoprire nuove strade per mettere a punto e ottimizzare il vostro piano di riduzione delle emissioni.