托运人和承运人推动 2025 年可持续发展的实用战略

由于新政府的影响，能源和货运市场在 2025 年面临着不确定性。尽管如此，消费者对更多可持续产品日益增长的需求将继续推动托运人优先考虑减排。

根据 Breakthrough 的 《2025 年运输状况报告》，87% 的托运人已制定了可持续发展目标，但 89% 的承运商在采用替代燃料方面面临延误。虽然替代能源只是托运人减少排放的众多可持续运输选择之一，但却是实现显著减排的最具影响力的战略之一。

实现可持续运输面临的挑战

高昂的前期成本、替代能源供应和监管方面的不确定性阻碍了替代能源的采用，这就需要全行业的合作和创新。运输公司面临的最大障碍之一是过渡到可持续运输解决方案的成本过高，57% 的公司将前期费用列为主要挑战。升级到较新的 8 类卡车型号或替代能源动力车辆需要大量投资，这对于利润微薄的运输公司来说往往是一个具有挑战性的决定。然而，向可持续运输转型涉及的不仅仅是设备。能源供应仍然是一个紧迫的问题，33% 的托运人和承运商认为能源供应是一个关键障碍。

除了这些财务和物流障碍之外，还有监管方面的不确定性。本届政府对缩减联邦排放标准和停止各州主导的倡议的关注给承运商和托运人带来了不确定性。这种转变让很多人不知道哪些补贴可能会被取消。没有明确的方向，可持续运输战略的长期规划就变得困难重重。

The Mercury Group 等活动将托运人聚集在一起，交流战略、见解和创新解决方案。

面向托运人和承运商的可持续运输解决方案

应对运输中的可持续挑战需要托运人和承运商之间的合作。RFP 流程为收集关键的可持续发展数据和促进有关这些合作关系未来的有意义讨论提供了一个重要机会。然而，86% 的托运人未能将替代能源要求纳入其 RFI 或 RFP 中，错失了推动进步的重要机会。然而，可持续发展的努力不仅仅是对话或要求指标，设定一个精确的运输排放基线只是建立一个更高效、更透明、更可持续发展的货运生态系统的开始。

为了有效应对这些挑战，托运人必须采取切实可行的策略，将可持续发展融入其采购和运营流程中。其中一些可持续运输范例包括：

1.共同承担可持续发展的责任

将可持续发展纳入决策过程需要托运人和承运商之间的共同努力。托运人需要明确表达他们优先选择可持续发展且具有成本效益的承运商的意图，表明他们致力于建立与长期科学目标（SBT）相一致的合作伙伴关系。另一方面，运营商必须透明地传达他们为建设更可持续的网络而进行的前期投资，包括与这些努力相关的挑战和机遇。

2.优化路线和装载，尽量减少行驶里程

优化运输路线和装载是提高可持续性的一项非常有效的策略。通过减少行驶里程，托运人可以降低燃料消耗、减少温室气体排放，并推动可持续发展目标的实现。事实上，路线优化是仅次于跟踪范围 1、2 和 3 运输排放的托运人的最受欢迎的可持续发展策略。在大型语言模型和生成式人工智能的帮助下，托运人可以确定更高效的路线，并标记出合并货物以减少排放的机会，同时提高整体运营效率。

3.促进替代燃料的教育

替代能源的兴起为减少排放和推进可持续发展提供了一个引人注目的机会。然而，只有 31% 的受访者将教育活动作为优先事项，以帮助其运输团队更好地了解替代能源选择及其对环境的影响。这凸显了一个重要的发展领域。通过与战略运输排放专家合作，托运人可以探索其网络中的替代能源，与承运商建立联系，并采用最佳实践将可持续解决方案无缝集成到其运营中。

可持续发展之路不会一蹴而就，但长期收益远远超过初期挑战。致力于采用可持续发展实践的托运人和承运商不仅将符合政府法规，还将与注重可持续发展的消费者和利益相关者建立更牢固的关系。

推动运输业的可持续发展和创新

运输业正处于一个关键时刻。通过积极主动地实施切实可行的可持续发展战略，托运人可以减少碳足迹，同时提高灵活性和应变能力。整个供应链的合作以及对创新的承诺将推动有意义的进步。