3 maneiras de criar adesão interna para uma cadeia de fornecimento sustentável

A eficiência da cadeia de abastecimento sempre foi um foco para expedidores e profissionais de transporte. Agora, o futuro exige que eles pensem sobre isso de forma diferente.

A sustentabilidade tornou-se um foco corporativo importante nos últimos anos para organizações em todo o mundo. Em particular, muitos expedidores começaram a examinar como podem transformar ainda mais o sector dos transportes da sua cadeia de abastecimento para se tornarem mais sustentáveis e rentáveis.

Com o transporte a representar, em média, cerca de 10% das emissões totais de um expedidor, estes procuram formas de reduzir a sua pegada de carbono, continuando a satisfazer a procura dos consumidores. É um empreendimento complicado - com muitas partes móveis.

Passos para garantir a adesão interna

Um dos passos mais negligenciados no estabelecimento de uma cadeia de suprimentos sustentável é conseguir a adesão interna em toda a organização. O valor dos objectivos e iniciativas definidos pelos líderes e decisores da empresa nem sempre chega aos membros da equipa encarregados de tornar a visão corporativa uma realidade. A sua adesão é necessária para causar um forte impacto ambiental num curto espaço de tempo.

Com isso em mente, aqui estão três maneiras pelas quais os expedidores podem motivar as suas equipas a adotar estratégias de redução de carbono para o transporte.

1. Construir um roteiro claro

O primeiro passo para garantir a adesão interna é desenvolver um plano claro que articule o âmbito das iniciativas de sustentabilidade e as responsabilidades individuais para transformar esta visão numa realidade.

Ao construir o seu plano, comece por determinar a sua linha de base e estabelecer metas climáticas acionáveis. Em seguida, conecte-se com as partes interessadas internas e externas em sustentabilidade e identifique como os colegas do setor estão agindo.

A sustentabilidade ainda é uma área de foco incipiente para muitas empresas, especificamente a manufatura. A maioria das organizações que têm processos de sustentabilidade concentra-se apenas nas suas emissões diretas, enquanto as emissões de âmbito 3 continuam a ser ignoradas. Ao estabelecer contacto com expedidores que tenham abordado iniciativas de sustentabilidade, pode descobrir rapidamente informações vitais sobre os seus desafios e sucessos - e compreender como implementaram processos e software específicos nas suas cadeias de abastecimento. Com esta informação, pode começar a montar o seu plano de sustentabilidade.

Ao fazê-lo, dedique algum tempo a definir a forma como os membros individuais da equipa contribuirão para iniciativas de sustentabilidade mais abrangentes. Para obter a adesão dos membros da equipa, é fundamental que eles compreendam as suas contribuições para o objetivo maior.

Por exemplo, se decidir implementar um novo processo para controlar as emissões de carbono, deve articular a importância e a utilidade deste processo com a equipa de TI. Quando esta iniciar o processo de integração do processo no negócio, terá uma noção clara de como o seu trabalho está a ter impacto no objetivo maior.

2. Defina objectivos e celebre as vitórias

Um componente chave da motivação dos membros da equipa interna é definir objectivos específicos ao longo da linha temporal da iniciativa. Isto não só dá à sua equipa alvos tangíveis para trabalhar, como também permite aos líderes contextualizar o sucesso das recomendações implementadas.

Da mesma forma, é importante celebrar a realização de objectivos incrementais. Crie um processo para defender visivelmente o trabalho árduo da sua equipa e reconheça-os quando o seu plano de sustentabilidade tiver atingido determinados marcos.

Ao criar cadeias de abastecimento de transportes sustentáveis, enquadre estes objectivos de forma a que façam sentido para a sua equipa e ajude-os a compreender o impacto do seu trabalho. Por exemplo, em vez de dizer que pretende eliminar uma quantidade "X" de emissões de carbono, crie um objetivo de eliminação de emissões de carbono equivalente a retirar 3.000 camiões da estrada. Ao definir objectivos significativos e tangíveis em vez de KPIs puramente baseados em métricas, pode ajudar os funcionários a compreender a importância do seu papel e a forma como o seu trabalho está a ajudar a melhorar a sua empresa - e o mundo.

A boa notícia é que o impacto da implementação de práticas sustentáveis em toda a sua cadeia de abastecimento pode inspirar os membros da equipa a tomar mais medidas. Uma vez que o transporte é um contribuinte tão significativo de emissões, a implementação de pequenas mudanças em massa pode ter um impacto grande e rápido.

3. Escolha o parceiro certo

Qualquer expedidor que procure uma cadeia de abastecimento mais sustentável está a entrar num novo território. Como há uma série de fatores externos e obstáculos a serem considerados, elaboramos algumas perguntas-chave para fazer a um parceiro estratégico em potencial.

• A infraestrutura de sustentabilidade está disponível na minha rede de transporte?
• Qual é o compromisso de financiamento sugerido e as capacidades para implementar processos sustentáveis?
• Visualizando a minha rede de transportes, quais são os próximos conjuntos de 10, 20 ou 30 faixas que poderiam ser intermodais?

Uma parceria estratégica - com uma organização como a Breakthrough - torna mais fácil acompanhar com precisão os objectivos da sua cadeia de fornecimento e conseguir a adesão interna. Não é possível recompensar os membros da equipa por atingirem determinados marcos se não houver um processo para capturar e acompanhar com precisão os dados operacionais. A utilização de uma solução como o CleanMile permite que a sua organização defina e acompanhe os objectivos necessários para encorajar a adesão contínua dos membros da equipa.

CleanMile, a nossa solução de gestão de emissões de transporte de ponta a ponta, permite que os expedidores acompanhem, analisem e comuniquem as emissões de carbono. Ao fornecer recomendações direcionadas para a redução das emissões de transporte de âmbito 1 e 3, o CleanMile prepara as organizações para o sucesso na construção de cadeias de fornecimento sustentáveis.

O CleanMile também fornece à sua empresa um roteiro personalizado que mostra como pode melhorar a sua rede de transporte e cadeia de fornecimento específicas - capacitando a sua empresa com as ferramentas e conhecimentos para fazer progressos reais em relação aos objectivos climáticos.

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