Cómo hablar con sus transportistas sobre medidas de sostenibilidad

Los mandatos gubernamentales y la demanda de productos ecológicos por parte de los consumidores están presionando a las empresas para que adopten prácticas más sostenibles. Como resultado, los directivos de las empresas recurren cada vez más a los equipos de transporte para que les ayuden a alcanzar objetivos basados en la ciencia. El transporte representa una media de 23-36% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del ciclo de vida de un producto, lo que lo convierte en un punto de partida obvio para que las empresas minimicen su huella de carbono. Pero reducir las emisiones del transporte a través de una compleja red nacional de la cadena de suministro no es tarea fácil.

Los equipos de transporte no pueden avanzar solos, especialmente cuando se trata de abordar las emisiones de alcance 3. Para lograr avances significativos, los transportistas deben comprometerse y colaborar eficazmente con sus socios transportistas. Sin embargo, sin el enfoque y los datos adecuados, puede ser difícil avanzar.

El transporte de mercancías sostenible depende de la colaboración

Las emisiones de GEI de Alcance 3 se producen en toda la cadena de valor de una empresa y representan el 90% de las emisiones totales de una organización. De ellas, transporte representan casi el 29%. Históricamente no se ha exigido a las organizaciones que informen sobre las emisiones de alcance 3, pero eso podría cambiar ya que la Comisión de Bolsa y Valores sigue abogando por mandatos que exigirían el seguimiento y la divulgación de estas emisiones.

Dada la interdependencia entre las emisiones de alcance 3 de los cargadores y las emisiones de alcance 1 de los transportistas, no es sorprendente que el 70% de los líderes del transporte afirmen que el refuerzo de los contratos de transporte mutuamente beneficiosos con los socios actuales es un área de interés clave. Las relaciones transparentes y de colaboración entre transportistas y cargadores pueden ayudar a ambas partes a conocer sus emisiones e identificar áreas de mejora.

Pero aunque estas relaciones pueden ayudar tanto a los cargadores como a los transportistas a alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones, hay que tener en cuenta una serie de retos.

El diésel ha dominado durante mucho tiempo la industria del transporte, con más de un siglo de desarrollo y optimización de infraestructuras invertido en él. Cualquier avance hacia alternativas más sostenibles debe enfrentarse a este statu quo profundamente arraigado. En particular, los transportistas deben invertir en nuevos equipos, lo que a menudo requiere asociaciones a largo plazo para justificar y compensar estos costes. Equilibrar estas limitaciones financieras y operativas con la necesidad urgente de reducir las emisiones supone un reto complejo para los líderes del transporte. Dados estos obstáculos, avanzar en materia de sostenibilidad puede parecer desalentador, pero no es necesario resolverlo todo a la vez. En su lugar, comience con una conversación para involucrar a sus socios transportistas e iniciar el progreso hacia sus objetivos compartidos.

4 consejos para entablar conversaciones productivas sobre sostenibilidad

Ya sea que esté llevando a cabo una RFP o una revisión trimestral con un socio transportista principal, debe ser capaz de navegar eficazmente las discusiones sobre sostenibilidad. Con un conocimiento profundo del mercado de las energías alternativas y unos objetivos bien definidos, puede entablar conversaciones productivas y transparentes que le beneficien a usted y a sus socios transportistas.

1. Conozca el mercado.< Antes de iniciar conversaciones sobre sostenibilidad con los transportistas, necesita un conocimiento exhaustivo del mercado de las energías alternativas. Considere la posibilidad de trabajar con un socio estratégico de gestión del transporte que pueda proporcionarle información sobre la disponibilidad de combustibles alternativos en sus rutas. Conocer sus opciones y sus infraestructuras actuales le permitirá formular las preguntas adecuadas e identificar áreas específicas de mejora en su red.
2. Comunique sus objetivos.La especificidad es crucial a la hora de hablar de sus objetivos con los transportistas. Los objetivos basados en la ciencia son un buen punto de partida, pero es necesario establecer y compartir objetivos específicos de reducción de las emisiones del transporte. Aquí es donde entra en juego su conocimiento del mercado. Por ejemplo, conocer las opciones de energías alternativas disponibles en determinadas regiones y el potencial de reducción de emisiones puede ayudarle a plantear a los transportistas preguntas concretas sobre cómo pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos. Si sabe que hay una estación de diésel renovable entre Long Island y el sur de California, puede preguntar a los transportistas sobre sus planes para incorporar equipos de diésel renovable a su flota o sus planes para aumentar la capacidad en los próximos años.
3. Explique el "por qué" de sus objetivos.< Es importante explicar el razonamiento que hay detrás de sus objetivos, porque muchos de sus factores de motivación también se aplican a sus transportistas. A lo largo de sus debates, haga hincapié en la importancia de la reducción de emisiones tanto desde el punto de vista de la normativa como de la demanda de los consumidores. Destaque cómo las próximas normativas, como el proyecto de ley 253 del Senado de California, le obligarán a informar sobre las emisiones de alcance 3 en 2027, y poco después pueden exigir una drástica reducción de las emisiones. Al comunicar los factores externos que impulsan sus esfuerzos, no sólo demuestra su importancia, sino que también fomenta una comprensión más profunda de los beneficios compartidos.
4. Manténgase transparente y flexible.La transparencia y la flexibilidad son vitales en una asociación colaborativa y eficaz. Una forma de fomentar la transparencia es aprovechar los datos para comprender las implicaciones de los combustibles alternativos en términos de costes y emisiones. Con datos imparciales, usted y sus socios transportistas pueden analizar opciones energéticas alternativas y tomar decisiones informadas que beneficien a ambas partes.

Pero recuerde que sus transportistas también tienen sus propios objetivos, lo que subraya la importancia de la adaptabilidad. Por ejemplo, un transportista potencial puede exigir asociaciones a más largo plazo para compensar los costes de transición. Aunque esto puede no coincidir con sus planes iniciales, adoptar la flexibilidad puede conducir a soluciones que le beneficien a largo plazo.

Transporte de mercancías sostenible: Una iniciativa continua

Abordar la reducción de emisiones de alcance 3 puede parecer desalentador, pero fortalecer las relaciones con los transportistas puede ayudar mucho a salvar la distancia entre sus objetivos y un progreso significativo. Al dar prioridad a las relaciones mutuamente beneficiosas con los transportistas y entablar conversaciones transparentes, usted y sus socios pueden allanar el camino hacia un futuro más sostenible en el transporte de mercancías. Y lo que es más importante, recuerde que la reducción de emisiones no es una iniciativa puntual, sino un proceso continuo que requiere adaptabilidad y colaboración.

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