La guida del CPO al trasporto merci sostenibile: 5 strategie per il successo

Sostenibilità ed efficienza economica sembrano spesso in contrasto, soprattutto nel settore dei trasporti. Per i responsabili degli approvvigionamenti (CPO), riuscire a trovare questo complesso equilibrio non è un'impresa facile. Tuttavia, con le giuste strategie e gli strumenti basati sui dati, trasportare le merci in modo sostenibile non deve necessariamente significare sacrificare gli obiettivi finanziari o i Science-Based Targets.

Ecco una guida pratica con cinque strategie comprovate che vi aiuteranno a ottimizzare la vostra rete di trasporto per risparmiare sulle emissioni e sui costi.

1. Sfruttare i dati in tempo reale per prendere decisioni precise

La base di qualsiasi strategia di trasporto sostenibile è costituita da dati accurati e in tempo reale. Il processo decisionale tradizionale basato su medie o stime può nascondere le inefficienze e le lacune della sostenibilità. Attingendo alla serie di dati puliti e completi della vostra rete, potete individuare le inefficienze e intraprendere azioni mirate. Ad esempio:

• L'identificazione dei vettori ad alte emissioni vi permette di discutere sull'adozione di pratiche più efficienti dal punto di vista del carburante o di esplorare opzioni alternative. Sfruttando il programma SmartWay, i caricatori possono vedere le classifiche di performance dei vettori. Ogni miglioramento di classifica può portare a una riduzione media del 6% delle emissioni del vettore.
• La visualizzazione delle opportunità di consolidamento dei carichi e di riduzione delle miglia a vuoto garantisce l'efficienza dei costi e minimizza l'impatto ambientale.

Grazie a intuizioni concrete supportate da dati, potrete eliminare le congetture e concentrarvi sull'implementazione di cambiamenti che producano risultati misurabili.

2. Adottare strumenti di previsione e simulazione di scenari

Il trasporto sostenibile non deve andare a scapito della redditività, ma allineare queste due priorità è un processo che richiede molta pianificazione. L'utilizzo di uno strumento come il Transportation Cost and Carbon Calculator semplifica questa complessità.

Questo calcolatore plug-and-play consente di:

• Selezionare una coppia O/D che può essere comune nella vostra rete di trasporto e una strategia di ottimizzazione per stimare i potenziali risparmi sui costi e le riduzioni di CO2 ottenibili con le soluzioni di Breakthrough.
• Scoprire quanto sia semplice richiedere un'analisi delle opportunità per la propria azienda e iniziare a prendere decisioni d'impatto.

Ad esempio, un CPO ha recentemente utilizzato il calcolatore per valutare l'adozione di carburanti alternativi. Dopo aver esaminato i risultati del calcolatore, ha fissato un incontro con Breakthrough per ottenere una stima più accurata del potenziale della propria rete. Di conseguenza, sono riusciti a ridurre l'intensità delle emissioni del 6% e a diminuire le tariffe dei contratti di linea dell'8%.

3. Integrare le iniziative di riduzione delle emissioni di carbonio nelle politiche di approvvigionamento

Allineare gli obiettivi di approvvigionamento con le priorità di sostenibilità può sembrare scoraggiante, ma anche piccoli aggiustamenti al vostro processo di RFP possono produrre benefici significativi. Iniziate ponendo ai vostri vettori le seguenti domande:

• Utilizzano attrezzature a energia alternativa? Se sì, di che tipo?
• Utilizzano tecnologie a basso consumo di carburante?
• Sono certificati SmartWay?
• Dispongono di sistemi di tracciamento dei dati per misurare le emissioni?
• Quali misure stanno adottando per migliorare la sostenibilità?

Incorporando queste domande nel vostro processo di selezione delle offerte, potrete valutare l'impegno del vostro partner trasportatore nei confronti della sostenibilità e promuovere un cambiamento significativo in tutta la vostra catena di fornitura.

4. Collaborare tra i team e coinvolgere le parti interessate

La sostenibilità non è solo responsabilità del team di sostenibilità, ma è uno sforzo collettivo tra sostenibilità, operazioni e acquisti. Considerate questo esempio: un team di logistica ha ottimizzato una corsia consolidando le spedizioni. Il risultato? Una rete più efficiente che ha permesso di risparmiare sia sui costi che sulle emissioni, dimostrando la forza dell'allineamento delle priorità tra i vari team.

Azioni chiave per ottenere risultati:

• Implementare regolari riunioni interdipartimentali per valutare e perfezionare le strategie di trasporto sostenibile, assicurando l'allineamento sugli obiettivi di sostenibilità.
• Sfruttare gli approfondimenti basati sui dati per comunicare chiaramente i risultati ai leader della sostenibilità e ai vertici aziendali, favorendo l'adesione e lo slancio verso iniziative sostenibili scalabili.

Lavorando insieme, questi team possono ottenere un impatto misurabile che non solo sostiene gli obiettivi ambientali, ma genera anche un valore aziendale, il che rende necessario un forte sostegno a livello esecutivo.

5. Privilegiare le partnership a lungo termine rispetto ai risparmi a breve termine

La sostenibilità richiede impegni costanti e a lungo termine, soprattutto quando si tratta di relazioni con i vettori. Valutate le potenziali partnership in base alla loro capacità di allinearsi alla vostra visione di riduzione delle emissioni di carbonio e di eccellenza operativa.

Suggerimenti per le partnership:

• Stabilire KPI sia per i costi che per le emissioni negli accordi in corso con i vettori.
• Rivedete i contratti ogni anno per discutere dei progressi della flotta che possono supportare la vostra strategia di rete.

Trasformare le strategie in risultati

La duplice sfida di raggiungere la sostenibilità e l'efficienza dei costi nel trasporto merci è schiacciante. Promuovendo partnership solide, definendo KPI chiari e sfruttando vettori innovativi, i CPO possono ridurre significativamente l'impatto ambientale e ottimizzare l'efficienza dei costi.