Der CPO-Leitfaden für nachhaltigen Güterverkehr: 5 Strategien für den Erfolg

Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz scheinen oft im Widerspruch zueinander zu stehen, insbesondere in der Transportbranche. Für Chief Procurement Officers (CPOs) ist es nicht leicht, diesen komplexen Balanceakt zu meistern. Mit den richtigen datengestützten Strategien und Instrumenten muss nachhaltiger Warentransport jedoch nicht bedeuten, dass finanzielle Ziele oder wissenschaftlich fundierte Zielvorgaben geopfert werden.

Im Folgenden finden Sie einen praktischen Leitfaden mit fünf bewährten Strategien, die Ihnen helfen, Ihr Transportnetz sowohl im Hinblick auf Emissionen als auch auf Kosteneinsparungen zu optimieren.

1. Nutzen Sie Echtzeitdaten für präzise Entscheidungen

Die Grundlage jeder nachhaltigen Frachtstrategie sind genaue Echtzeitdaten. Herkömmliche Entscheidungen, die auf Durchschnittswerten oder Schätzungen beruhen, können Ineffizienzen und Nachhaltigkeitslücken verschleiern. Indem Sie den sauberen und umfassenden Datensatz Ihres Netzwerks nutzen, können Sie Ineffizienzen aufdecken und gezielte Maßnahmen ergreifen. Ein Beispiel:

• Wenn Sie Spediteure mit hohem Schadstoffausstoß identifizieren, können Sie Gespräche über die Einführung treibstoffsparenderer Verfahren führen oder alternative Optionen prüfen. Durch die Nutzung des SmartWay-Programms können Verlader den Leistungsrang der Spediteure einsehen. Jede Rangverbesserung kann zu einer durchschnittlichen Verringerung der Emissionen des Transportunternehmens um 6 % führen.
• Die Anzeige von Möglichkeiten zur Konsolidierung von Ladungen und zur Reduzierung von Leerkilometern gewährleistet Kosteneffizienz und minimiert die Umweltbelastung.

Mit datengestützten, umsetzbaren Erkenntnissen können Sie auf Vermutungen verzichten und sich auf die Umsetzung von Änderungen konzentrieren, die zu messbaren Ergebnissen führen.

2. Führen Sie Tools für Prognosen und Szenariosimulationen ein

Nachhaltiger Transport muss nicht auf Kosten der Rentabilität gehen, aber diese beiden Prioritäten in Einklang zu bringen, ist ein planungsintensiver Prozess. Die Verwendung eines Tools wie des Transportkosten- und Kohlenstoffrechners vereinfacht diese Komplexität.

Mit diesem Plug-and-Play-Rechner können Sie:

• Wählen Sie ein in Ihrem Transportnetz übliches O/D-Paar und eine Optimierungsstrategie, um die potenziellen Kosteneinsparungen und CO2-Reduzierungen abzuschätzen, die mit den Lösungen von Breakthrough erreicht werden können.
• Entdecken Sie, wie einfach es ist, eine Opportunitätsanalyse für Ihr Unternehmen anzufordern und damit zu beginnen, wirksame Entscheidungen zu treffen.

Zum Beispiel hat ein CPO kürzlich den Rechner verwendet, um die Einführung alternativer Kraftstoffe zu bewerten. Nachdem er die Ergebnisse des Rechners geprüft hatte, vereinbarte er ein Treffen mit Breakthrough, um eine genauere Einschätzung des Potenzials seines Netzwerks zu erhalten. Infolgedessen konnte das Unternehmen seine Emissionsintensität um 6 % und seine Vertragspreise für den Linienverkehr um 8 % senken.

3. Integration von Initiativen zur Kohlenstoffreduzierung in die Beschaffungspolitik

Die Ausrichtung der Beschaffungsziele an den Prioritäten der Nachhaltigkeit mag sich entmutigend anfühlen, aber selbst kleine Anpassungen Ihres Ausschreibungsverfahrens können erhebliche Vorteile bringen. Beginnen Sie damit, Ihren Spediteuren die folgenden Fragen zu stellen:

• Verwenden sie Geräte mit alternativer Energie? Wenn ja, welchen Typ?
• Setzen sie kraftstoffsparende Technologien ein?
• Sind sie SmartWay-zertifiziert?
• Verfügen sie über Datenverfolgungssysteme zur Messung von Emissionen?
• Welche Schritte unternimmt das Unternehmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit?

Indem Sie diese Fragen in Ihren Ausschreibungsprozess einbeziehen, können Sie das Engagement Ihres Speditionspartners für Nachhaltigkeit bewerten und sinnvolle Veränderungen in Ihrer gesamten Lieferkette vorantreiben.

4. Teamübergreifende Zusammenarbeit und Einbindung von Stakeholdern

Nachhaltigkeit liegt nicht nur in der Verantwortung des Nachhaltigkeitsteams, sondern ist eine gemeinsame Anstrengung von Nachhaltigkeit, Betrieb und Beschaffung. Nehmen Sie dieses Beispiel: Ein Logistikteam optimierte eine Fahrspur durch die Konsolidierung von Sendungen. Das Ergebnis? Ein effizienteres Netzwerk, das sowohl Kosten als auch Emissionen einspart und damit zeigt, wie wichtig es ist, die Prioritäten der verschiedenen Teams aufeinander abzustimmen.

Wichtige Maßnahmen zur Ergebnissteigerung:

• Führen Sie regelmäßige abteilungsübergreifende Besprechungen ein, um nachhaltige Frachtstrategien zu bewerten und zu verfeinern und die Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsziele sicherzustellen.
• Nutzen Sie datengestützte Erkenntnisse, um den Verantwortlichen für Nachhaltigkeit und der Geschäftsleitung die Ergebnisse klar zu kommunizieren und so die Akzeptanz und den Schwung für skalierbare nachhaltige Initiativen zu fördern.

Durch die Zusammenarbeit dieser Teams können messbare Ergebnisse erzielt werden, die nicht nur die Umweltziele unterstützen, sondern auch den Geschäftswert steigern - ein starkes Argument für die Unterstützung durch die Führungsebene.

5. Langfristige Partnerschaften gegenüber kurzfristigen Einsparungen bevorzugen

Nachhaltigkeit erfordert ein konsequentes, langfristiges Engagement, vor allem, wenn es um die Beziehungen zu Transportunternehmen geht. Beurteilen Sie potenzielle Partnerschaften auf der Grundlage ihrer Fähigkeit, sich mit Ihrer Vision von Kohlenstoffreduzierung und betrieblicher Exzellenz in Einklang zu bringen.

Tipps für Partnerschaften:

• Legen Sie KPIs für Kosten und Emissionen in laufenden Speditionsverträgen fest.
• Überprüfen Sie die Verträge jährlich, um die Weiterentwicklung der Flotte zu besprechen, die Ihre Netzwerkstrategie unterstützen kann.

Strategien in Ergebnisse umsetzen

Die doppelte Herausforderung, Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz im Güterverkehr zu erreichen, ist überwältigend. Durch die Förderung starker Partnerschaften, die Festlegung klarer KPIs und die Nutzung innovativer Spediteure können CPOs ihre Umweltauswirkungen erheblich reduzieren und gleichzeitig die Kosteneffizienz optimieren.