Ваша транспортная команда уже является экспертом по устойчивому производству

Устойчивая деятельность важна как никогда. Но понимание проблем и их решение - это две разные истории. Многим организациям сложно воплотить высокие цели и благие намерения в конкретные планы действий.

Если это похоже на вашу компанию, не паникуйте. Возможно, вы не осознаете этого, но в борьбе за устойчивое функционирование у вас уже есть секретное оружие: ваша транспортная команда.

Начиная с грузовых и железнодорожных перевозок, транспорт выбрасывает наибольшее количество парниковых газов (ПГ) в объеме 3, являющихся результатом косвенной деятельности как выше, так и ниже по течению от деятельности компании, предоставляющей отчетность. Этот объем выбросов также способствует загрязнению атмосферы.

Это представляет собой огромную возможность. Если вы дадите своей транспортной команде возможность создать основу для сокращения транспортных выбросов в объеме 3, они смогут проложить путь к более устойчивому будущему вашей компании.

Сокращение выбросов в объеме 3 дает возможность значимых изменений

Выбросы в объеме 3 составляют 80-90% от общего объема выбросов грузоотправителей. Десять процентов этих выбросов приходится на транспортный сектор, который также вносит наибольший вклад в выбросы СО2 среди всех секторов экономики США.Аналогичным образом, выбросы третьего объема играют важную роль в углеродном следе организации, поэтому усилия по повышению устойчивости транспорта могут значительно сократить общий углеродный след отрасли.

Когда дело доходит до выбросов третьего объема, у лидеров транспортной отрасли есть возможность создать значимые изменения. Но закладка фундамента для более устойчивого будущего выходит за рамки экологической ответственности. Устойчивое управление транспортом и цепочками поставок также создает конкурентное преимущество позиционируя вашу организацию как инициатора перемен в области устойчивого развития.

Перспектива сокращения выбросов в объеме 3 может показаться пугающей. Поскольку эти выбросы находятся вне прямого контроля компании, ими трудно управлять, не говоря уже об их сокращении. А как превратить высокие цели в области устойчивого развития - например, достижение нулевого уровня выбросов углерода - в реальные шаги? В действительности, многие руководители компаний с трудом пытаются воплотить масштабные цели в области устойчивого развития в реальные изменения.

Но при наличии правильных данных и стратегии сокращение выбросов в объеме 3 так же доступно как и сокращение выбросов в объеме 1 и 2. Существуют ощутимые, осуществимые улучшения, которые вы можете сделать в своей организации, чтобы не только снизить объем выбросов 3, но и общий углеродный след. Отслеживание данных о транспортировке и связанных с ней выбросов в объеме 3 позволяет сократить выбросы и отслеживать прогресс в достижении корпоративных целей устойчивого развития. Но сначала необходимо создать основу, которая будет стимулировать действия.

Создайте устойчивые операции с помощью системы, адаптированной для вашей организации

Когда вы подписываете климатическое обязательство или обещаете клиентам, что будете работать устойчиво, действия говорят громче слов. Прежде чем добиться реальных улучшений в области устойчивого развития, вам и вашей транспортной команде необходимо заложить основу, разложив цели высокого уровня на краткие, выполнимые шаги. Не существует серебряной пули для сокращения выбросов в атмосферу, но есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы предпринять первые шаги к более устойчивой деятельности.

1. Установите право собственности. Одна из самых больших проблем при внедрении функций устойчивого развития в масштабах предприятия в вашей организации - это определение права собственности на инициативы. Кому принадлежит бюджет? Кто имеет право принимать решения? И, в конце концов, кто может реализовать эти стратегии? Ваша транспортная группа, которая ближе всего работает с инициативой, будет ценным ресурсом. Вы должны назначить человека или целевую группу в вашей транспортной команде для обсуждения и реализации инициатив по устойчивому развитию. Такой подход позволяет лицам, занимающим должности ниже уровня генерального директора, заниматься инициативами в своих областях компетенции, работая над достижением общей цели - сокращением выбросов в объеме 3.
2. Введите KPI по устойчивому развитию.  Транспортные команды могут легко добавить показатели устойчивости к своим существующим KPI, таким как время доставки и стоимость. Эти показатели могут варьироваться от выбросов парниковых газов на единицу выручки до потребления энергии на грузовик. Показатели устойчивости помогут выявить области улучшения, чтобы помочь вашей команде принимать решения, основанные на данных, для сокращения выбросов в объеме 3.
3. Убедитесь в согласованности действий организации. Даже если ваша транспортная команда возглавляет усилия по сокращению выбросов в объеме 3, устойчивое развитие все равно является проблемой всей компании. И хотя необходимость внедрения устойчивых практик очевидна для руководства компании по мере усиления социального и нормативного давления, осознание этого не всегда равномерно распределено по всей организации. Независимо от того, проводите ли вы серию совещаний или распространяете образовательные материалы, каждый сотрудник вашей организации должен понимать важность сокращения выбросов в объеме 3 и роль, которую транспорт играет в этих выбросах. Вы также должны согласовать, как компания планирует подойти к реализации инициативы, и описать влияние на каждую команду.

Достижение целей устойчивого развития требует командного подхода. Предложите возможности для принятия индивидуальных решений за пределами кабинета министров, и ваши постепенные шаги приведут к значительным позитивным изменениям в сторону более экологичного будущего.

В конце концов, транспортные команды станут вашими экспертами в реализации инициатив, которые приведут к сокращению транспортных выбросов в объеме 3. Но если вы чувствуете себя перегруженными или не уверены, с чего начать, не бойтесь прибегнуть к помощи внешних экспертов.

Запланируйте демонстрацию CleanMile сегодня, чтобы создать действенную дорожную карту устойчивого развития, уникальную для вашей организации и ее целей.

Вы можете воспользоваться услугами CleanMile.