Le guide du CPO pour un fret durable : 5 stratégies pour réussir

Durabilité et rentabilité semblent souvent s'opposer, en particulier dans le secteur des transports. Pour les responsables des achats (CPO), il n'est pas facile de trouver un équilibre entre les deux. Cependant, avec les bons outils et stratégies fondés sur les données, transporter des marchandises de manière durable ne doit pas signifier sacrifier les objectifs financiers ou les Science-Based Targets.

Voici un guide pratique présentant cinq stratégies éprouvées pour vous aider à optimiser votre réseau de transport en termes d'émissions et d'économies.

1. Exploiter les données en temps réel pour prendre des décisions précises

Toute stratégie de fret durable repose sur des données précises et en temps réel. La prise de décision traditionnelle basée sur des moyennes ou des estimations peut masquer les inefficacités et les lacunes en matière de développement durable. En exploitant l'ensemble des données propres et complètes de votre réseau, vous pouvez mettre en évidence les inefficacités et prendre des mesures ciblées. Par exemple :

• L'identification des transporteurs à fortes émissions vous permet de discuter de l'adoption de pratiques plus économes en carburant ou d'explorer des options alternatives. Grâce au programme SmartWay, les chargeurs peuvent connaître le classement des transporteurs en fonction de leurs performances. Chaque amélioration du classement peut entraîner une réduction moyenne de 6 % des émissions du transporteur.
• La possibilité de consolider les chargements et de réduire les kilomètres à vide permet de rentabiliser les coûts et de minimiser l'impact sur l'environnement.

Grâce à des informations exploitables étayées par des données, vous éliminerez les conjectures et vous vous concentrerez sur la mise en œuvre de changements qui produiront des résultats mesurables.

2. Adopter des outils de prévision et de simulation de scénarios

Le transport durable ne doit pas se faire au détriment de la rentabilité, mais l'alignement de ces deux priorités est un processus qui demande beaucoup de planification. L'utilisation d'un outil tel que le calculateur de coûts de transport et de carbone simplifie cette complexité.

Cette calculatrice prête à l'emploi vous permet de

• Sélectionner une paire O/D qui peut être commune dans votre réseau de transport et une stratégie d'optimisation pour estimer les économies potentielles et les réductions de CO2 réalisables avec les solutions de Breakthrough.
• Découvrez à quel point il est simple de demander une analyse d'opportunité pour votre entreprise et commencez à prendre des décisions impactantes.

Par exemple, un CPO a récemment utilisé le calculateur pour évaluer l'adoption de carburants alternatifs. Après avoir examiné les résultats du calculateur, il a pris rendez-vous avec Breakthrough pour obtenir une estimation plus précise du potentiel de son réseau. En conséquence, il a réussi à réduire l'intensité de ses émissions de 6 % et les tarifs de ses contrats de transport de ligne de 8 %.

3. Intégrer les initiatives de réduction des émissions de carbone dans les politiques d'achat

Aligner les objectifs d'approvisionnement sur les priorités en matière de développement durable peut sembler décourageant, mais même de petits ajustements à votre processus d'appel d'offres peuvent apporter des avantages significatifs. Commencez par poser les questions suivantes à vos transporteurs :

• Utilise-t-il des équipements utilisant des énergies alternatives ? Si oui, de quel type ?
• Utilise-t-il des technologies économes en carburant ?
• Sont-ils certifiés SmartWay ?
• Disposent-ils de systèmes de suivi des données pour mesurer les émissions ?
• Quelles sont les mesures prises par l'entreprise pour améliorer le développement durable ?

En intégrant ces questions dans votre processus d'appel d'offres, vous pouvez évaluer l'engagement de votre partenaire transporteur en matière de développement durable et susciter des changements significatifs dans l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement.

4. Collaborer entre les équipes et impliquer les parties prenantes

Le développement durable n'est pas seulement la responsabilité de l'équipe chargée du développement durable, c'est un effort collectif entre le développement durable, les opérations et l'approvisionnement. Prenons l'exemple suivant : une équipe logistique a optimisé une voie en regroupant les expéditions. Le résultat ? Un réseau plus efficace qui a permis de réaliser des économies en termes de coûts et d'émissions, démontrant ainsi la puissance de l'alignement des priorités entre les équipes.

Actions clés pour obtenir des résultats :

• Organiser régulièrement des réunions interservices pour évaluer et affiner les stratégies de fret durable, afin de garantir l'alignement sur les objectifs de durabilité.
• Exploiter les données pour communiquer clairement les résultats aux responsables du développement durable et à la direction, afin de susciter l'adhésion et l'élan nécessaires à la mise en œuvre d'initiatives durables évolutives.

En travaillant ensemble, ces équipes peuvent avoir un impact mesurable qui non seulement soutient les objectifs environnementaux mais apporte également une valeur ajoutée à l'entreprise, ce qui constitue un argument de poids pour obtenir le soutien de la direction.

5. Privilégier les partenariats à long terme aux économies à court terme

La durabilité exige des engagements cohérents et à long terme, en particulier en ce qui concerne les relations avec les transporteurs. Évaluez les partenariats potentiels en fonction de leur capacité à s'aligner sur votre vision de la réduction des émissions de carbone et de l'excellence opérationnelle.

Conseils pour les partenariats :

• Établissez des indicateurs clés de performance pour les coûts et les émissions dans les accords en cours avec les transporteurs.
• Réexaminez les contrats chaque année pour discuter des progrès de la flotte qui peuvent soutenir votre stratégie de réseau.

Transformer les stratégies en résultats

Le double défi de la durabilité et de la rentabilité du fret est écrasant. En favorisant des partenariats solides, en établissant des indicateurs clés de performance clairs et en s'appuyant sur des transporteurs innovants, les CPO peuvent réduire de manière significative leur impact sur l'environnement tout en optimisant leur rentabilité.