O Guia do CPO para o transporte sustentável de mercadorias: 5 estratégias para o sucesso

A sustentabilidade e a relação custo-eficácia parecem muitas vezes contraditórias, especialmente no sector dos transportes. Para os Diretores de Compras (CPOs), navegar neste complexo equilíbrio não é tarefa fácil. No entanto, com as estratégias e ferramentas corretas baseadas em dados, transportar bens de forma sustentável não tem de significar sacrificar objectivos financeiros ou metas baseadas na ciência.

Aqui está um guia prático com cinco estratégias comprovadas para o ajudar a otimizar a sua rede de transportes para reduzir as emissões e os custos.

1. Utilizar dados em tempo real para uma tomada de decisões precisa

A base de qualquer estratégia de transporte de mercadorias sustentável são os dados exactos e em tempo real. A tomada de decisões tradicional baseada em médias ou estimativas pode ocultar ineficiências e lacunas de sustentabilidade. Ao explorar o conjunto de dados limpo e abrangente da sua rede, pode identificar ineficiências e tomar medidas específicas. Por exemplo:

• A identificação de transportadoras com emissões elevadas permite-lhe ter conversas sobre a adoção de práticas mais eficientes em termos de combustível ou explorar opções alternativas. Ao utilizar o programa SmartWay, os expedidores podem ver as classificações de desempenho dos transportadores. Cada melhoria de classificação pode levar a uma redução média de 6% nas emissões da transportadora.
• A visualização de oportunidades para consolidar cargas e reduzir as milhas vazias garante a eficiência dos custos e minimiza o impacto ambiental.

Com informações acionáveis apoiadas por dados, eliminará as suposições e concentrar-se-á na implementação de alterações que produzam resultados mensuráveis.

2. Adotar ferramentas de previsão e simulação de cenários

O transporte sustentável não tem de ser feito à custa da rentabilidade, mas alinhar estas duas prioridades é um processo de planeamento intensivo. A utilização de uma ferramenta como a Calculadora de Custos de Transporte e Carbono simplifica esta complexidade.

Esta calculadora plug-and-play permite-lhe:

• Selecionar um par O/D que pode ser comum na sua rede de transportes e uma estratégia de otimização para estimar as potenciais poupanças de custos e reduções de CO2 alcançáveis com as soluções Breakthrough.
• Descubra como é simples solicitar uma análise de oportunidade para sua empresa e começar a tomar decisões impactantes.

Por exemplo, um CPO recentemente usou a calculadora para avaliar a adoção de combustíveis alternativos. Depois de analisar o resultado da calculadora, eles agendaram uma reunião com a Breakthrough para obter uma estimativa mais precisa do potencial de sua rede. Como resultado, eles reduziram com sucesso sua intensidade de emissões em 6% e diminuíram suas taxas de contrato de transporte em 8%.

3. Integrar iniciativas de redução de carbono nas políticas de aquisição

Alinhar os objectivos de aquisição com as prioridades de sustentabilidade pode parecer assustador, mas mesmo pequenos ajustes no seu processo de RFP podem trazer benefícios significativos. Comece por fazer as seguintes perguntas às suas transportadoras:

• Utilizam equipamento de energia alternativa? Se sim, de que tipo?
• Estão a utilizar tecnologias eficientes em termos de combustível?
• Têm certificação SmartWay?
• Dispõem de sistemas de controlo de dados para medir as emissões?
• Que medidas estão a tomar para melhorar a sustentabilidade?

Ao incorporar estas questões no seu processo de RFP, pode avaliar o compromisso do seu parceiro transportador para com a sustentabilidade e promover uma mudança significativa em toda a sua cadeia de fornecimento.

4. Colaborar entre equipas e envolver as partes interessadas

A sustentabilidade não é apenas responsabilidade da equipe de sustentabilidade - é um esforço coletivo entre sustentabilidade, operações e compras. Considere este exemplo: uma equipa de logística optimizou uma via através da consolidação de envios. O resultado? Uma rede mais eficiente que conseguiu reduzir custos e emissões, demonstrando o poder das prioridades alinhadas entre as equipas.

Acções-chave para obter resultados:

• Implementar reuniões regulares entre departamentos para avaliar e aperfeiçoar as estratégias de transporte sustentável de mercadorias, garantindo o alinhamento com os objectivos de sustentabilidade.
• Aproveitar as informações baseadas em dados para comunicar claramente os resultados aos líderes de sustentabilidade e à direção, promovendo a adesão e o impulso para iniciativas sustentáveis escaláveis.

Ao trabalharem em conjunto, estas equipas podem produzir um impacto mensurável que não só apoia os objectivos ambientais, mas também gera valor comercial - o que constitui um forte argumento para o apoio a nível executivo.

5. Dar prioridade às parcerias a longo prazo em detrimento das poupanças a curto prazo

A sustentabilidade requer compromissos consistentes e de longo prazo, especialmente quando se trata de relações com transportadoras. Avalie as potenciais parcerias com base na sua capacidade de se alinharem com a sua visão de redução de carbono e excelência operacional.

Dicas de parceria:

• Estabeleça KPIs para custos e emissões em acordos contínuos com transportadoras.
• Revisite os contratos anualmente para discutir os avanços da frota que podem apoiar a sua estratégia de rede.

Transformar estratégias em resultados

O duplo desafio de alcançar a sustentabilidade e a eficiência de custos no transporte de mercadorias é avassalador. Ao promover parcerias fortes, definir KPIs claros e alavancar transportadoras inovadoras, os CPOs podem reduzir significativamente o seu impacto ambiental enquanto optimizam a eficiência de custos.