Guía del CPO para un transporte de mercancías sostenible: 5 estrategias para el éxito

La sostenibilidad y la rentabilidad parecen estar a menudo reñidas, sobre todo en el sector del transporte. Para los Jefes de Compras (CPO), este complejo equilibrio no es tarea fácil. Sin embargo, con las estrategias y herramientas adecuadas basadas en datos, transportar mercancías de forma sostenible no tiene por qué significar sacrificar los objetivos financieros o los Objetivos de Base Científica.

He aquí una guía práctica con cinco estrategias de eficacia probada que le ayudarán a optimizar su red de transporte tanto en lo que respecta a las emisiones como al ahorro de costes.

1. 1. Aprovechar los datos en tiempo real para tomar decisiones precisas

La base de cualquier estrategia de transporte de mercancías sostenible son unos datos precisos y en tiempo real. La toma de decisiones tradicional basada en promedios o estimaciones puede ocultar ineficiencias y lagunas de sostenibilidad. Si aprovecha el conjunto de datos limpios y completos de su red, podrá identificar las ineficiencias y tomar medidas específicas. Por ejemplo:

• Identificar a los transportistas con altas emisiones le permite mantener conversaciones sobre la adopción de prácticas más eficientes en el consumo de combustible o explorar opciones alternativas. Aprovechando el programa SmartWay, los transportistas pueden ver las clasificaciones de rendimiento de los transportistas. Cada mejora en la clasificación puede suponer una reducción media del 6% en las emisiones del transportista.
• La visualización de oportunidades para consolidar cargas y reducir los kilómetros en vacío garantiza la rentabilidad y minimiza el impacto medioambiental.

Con información procesable respaldada por datos, eliminará las conjeturas y se centrará en implementar cambios que produzcan resultados medibles.

2. Adoptar herramientas de previsión y simulación de escenarios

El transporte sostenible no tiene por qué ir en detrimento de la rentabilidad, pero alinear estas dos prioridades es un proceso de planificación intensiva. Utilizar una herramienta como la Calculadora de Costes de Transporte y Carbono simplifica esta complejidad.

Esta calculadora plug-and-play le permite:

• Seleccionar un par O/D que pueda ser común en su red de transporte y una estrategia de optimización para estimar el ahorro potencial de costes y las reducciones de CO2 alcanzables con las soluciones de Breakthrough.
• Descubra lo sencillo que es solicitar un análisis de oportunidades para su empresa y empezar a tomar decisiones impactantes.

Por ejemplo, un CPO utilizó recientemente la calculadora para evaluar la adopción de combustibles alternativos. Después de revisar el resultado de la calculadora, programaron una reunión con Breakthrough para obtener una estimación más precisa del potencial de su red. Como resultado, redujeron con éxito la intensidad de sus emisiones en un 6% y bajaron las tarifas de sus contratos de transporte en un 8%.

3. Integrar las iniciativas de reducción de carbono en las políticas de contratación

Alinear los objetivos de contratación con las prioridades de sostenibilidad puede parecer desalentador, pero incluso pequeños ajustes en el proceso de solicitud de ofertas pueden aportar beneficios significativos. Empiece por plantear a sus transportistas las siguientes preguntas:

• ¿Utilizan equipos de energía alternativa? En caso afirmativo, ¿de qué tipo?
• ¿Utilizan tecnologías de bajo consumo?
• ¿Cuentan con la certificación SmartWay?
• ¿Disponen de sistemas de seguimiento de datos para medir las emisiones?
• ¿Qué medidas están tomando para mejorar la sostenibilidad?

Si incorpora estas preguntas a su proceso de solicitud de propuestas, podrá evaluar el compromiso de su socio transportista con la sostenibilidad e impulsar un cambio significativo en toda su cadena de suministro.

4. Colaboración entre equipos e implicación de las partes interesadas

La sostenibilidad no es sólo responsabilidad del equipo de sostenibilidad, sino un esfuerzo colectivo entre sostenibilidad, operaciones y compras. Consideremos este ejemplo: un equipo de logística optimizó un carril consolidando los envíos. ¿El resultado? Una red más eficiente que consiguió ahorrar costes y emisiones, lo que demuestra el poder de la alineación de prioridades entre equipos.

Acciones clave para obtener resultados:

• Organizar reuniones periódicas entre departamentos para evaluar y perfeccionar las estrategias de transporte de mercancías sostenible, garantizando la alineación con los objetivos de sostenibilidad.
• Aprovechar los datos para comunicar claramente los resultados a los responsables de sostenibilidad y a la dirección, fomentando la aceptación y el impulso de iniciativas sostenibles ampliables.

Trabajando juntos, estos equipos pueden lograr un impacto medible que no sólo apoye los objetivos medioambientales, sino que también impulse el valor empresarial, lo que constituye un argumento sólido para el apoyo a nivel ejecutivo.

5. 5. Dar prioridad a las asociaciones a largo plazo frente a los ahorros a corto plazo

La sostenibilidad requiere compromisos constantes y a largo plazo, especialmente cuando se trata de las relaciones con los transportistas. Evalúe las posibles asociaciones en función de su capacidad para alinearse con su visión de la reducción de carbono y la excelencia operativa.

Consejos para las asociaciones:

• Establezca indicadores clave de rendimiento tanto de costes como de emisiones en los acuerdos con los transportistas.
• Revise los contratos anualmente para discutir los avances de la flota que puedan apoyar su estrategia de red.

Transformar las estrategias en resultados

El doble reto de lograr la sostenibilidad y la eficiencia de costes en el transporte de mercancías es abrumador. Mediante el fomento de asociaciones sólidas, el establecimiento de KPI claros y el aprovechamiento de transportistas innovadores, los CPOs pueden reducir significativamente su impacto ambiental al tiempo que optimizan la eficiencia de costes.